Политика высвобождения персонала. Управление увольнением

Высвобождение персонала – увольнение или отстранение от работы на длительный срок одного или большего числа работников, по причине экономического, структурного или технологического характера с целью уменьшения количества занятых.

Увольнение – прекращение трудового договора между администрацией – работодателем и сотрудником.

Увольнение может произойти:

- по истечении срока договора;

- по инициативе работника;

- по соглашению сторон;

- по инициативе администрации.

На практике: В моей организации администрация может уволить или отстранить сотрудника, за несоблюдение должностной инструкции или трудового договора.

Даунсайзинг. Проактивный даунсайзинг.

Даунсайзинг – это уменьшение размера организации для улучшения ее функционирования и снижение затратной части бюджета.

Исследователи даунсайзинга подчеркивают, что это очень острый, рисковый и травмирующий инструмент менеджмента. Причем, травмирующих для всех сторон; и для тех, кто теряет работу, и для менеджеров, которые вынуждены принимать трудные решения.

На практике: В моей организации не было случаев, чтобы увольняли сотрудников из-за уменьшения организации.

20. Аутплйсмент. Увольнение персонала по собственной инициативе.

Аутплейсмент – это консультации по трудоустройству сокращаемых сотрудников за счет бывшего работодателя. Это работа с сотрудниками компании, попадающими под сокращение.

Она направлена на «смягчение» организационных, профессиональных, и психологических последствий ухода работника из организации.

Классическая схема аутплейсмента предполагает выбор консультанта. В последнем случае эта процедура проводится за счет собственных ресурсов компании.

Аутплейсмент состоит из следующих частей:

- проведение анализа профессионализма работника;

- оказание помощи работнику в составлении стратегии поиска новой работы;

- советы работнику по прохождению испытательного срока на новом месте.

На практике: В моей организации аутплейсмент отсутствует.