2015-09-06
1090
Під стилем керівництва розуміється сукупність часто застосовуваних менеджером принципів і методів управління.
Характеристика стилів управління
| Параметри взаємодії керівника з підлеглими | ||||
| Авторитарний | Демократичний | Ліберальний | ||
| Методи прийняття рішень | Одноосібно вирішує питання | Перед прийняттям рішення радиться з підлеглими | Чекає вказівок від керівництва або рішення органів | |
| Спосіб доведення рішень до виконавців | Наказує, розпоряджається, командує | Пропонує, просить | Просить, благає | |
| розподіл відповідальностей | Бере на себе або перекладає на підлеглих | Розподіляє відповідальність згідно з переданими повноваженнями | Знімає з себе будь яку відповідальність | |
| Ставлення до ініціативи | Придушує повністю | Заохочує,використовує в інтересах справи | Віддає ініціативу в руки підлеглих | |
| Ставлення до підбору кадрів | Боїться кваліфікованих працівників, прагне позбутися їх | Підбирає ділових грамотних працівників | Підбором кадрів не займається | |
| Ставлення до недостатності знань | Усе знає та вміє, рідко підвищує кваліфікацію | Постійно підвищує свою кваліфікацію | Поповнює свої знання,заохочує підлеглих | |
| Стиль спілкування | Тримає дистанцію, некомунікабельний | Настроєний по дружньому,любить спілкуватися | Вступає в контакт із підлеглими лише з іх ініціативи | |
| Характер відносин з підлеглими | Жорсткий, диктується настроєм | Рівна манера поведінки,постійний самоконтроль | М’який | |
| Ставлення до дисципліни | Прихильник формальної жорстокої дисципліни та строгого розпорядку | Прихильник розумної дисципліни, здійснює диференційний підхід до людей | Не вимагає дотримання формальної дисципліни, лояльний до порушень | |
| Ставлення до морального впливу на підлеглих | Вважає покарання головним методом стимулювання | Використовує різні види винагороди та покарання | Найчастіше користується винагородою | |
|
|
|
