Глава 20. Особенности управления

МЕЖДУНАРОДНЫМИ ПРОЕКТАМИ

20.1. Основные положения

20.2. Организационная структура компании

20.2.1. Основные понятия

20.2.2. «Выделенная» организационная структура

20.2.3. «Управление по проектам»

20.2.4. «Всеобщее управление проектами»

20.2.5. «Двойственная» (dual) организационная структура

20.2.6. «Сложные» организационные структуры

20.3. Пример структуры компании, ориентированной на международные проекты

20.3.1. Основная (постоянная) структура компании

20.3.2. Временная структура компании

20.4. Корпоративные стандарты управления (КСУ)

20.5. Организация работ по проекту Резюме

Контрольные вопросы и задания Литература