Глава 6 видение

ФОРМИРОВАНИЕ ОБЩЕГО ВИДЕНИЯ В КОМАНДЕ

Ключевые понятия: стратегия

общее (разделяемое) видение индивидуальная цель ожидания участников ценность

системный архетип проективная методика

Команда вряд ли сможет приступить к совместной деятельности без согласованного представления о будущем. Видение как раз является ка­тегорией, описывающей некое организационное будущее, к которому ус­тремлены мечтания и желания участников. Считается, что видение должно не только помогать в выборе стратегических целей, критериев их дости­жения, но и придавать труду смысл, мотивируя участников на грандиоз­ные свершения. Человек «с видением» склонен выбирать действия, кото­рые приблизят его к воплощению мечты в жизнь. История знает множе­ство примеров, когда крупные достижения имели в своей основе мечту, подчиняющую всю жизненную активность человека.

Линус Торвальд, столкнувшись с несовершенством программно­го обеспечения ПК, загорелся мечтой создать простой и саморазви­вающийся программный продукт. Эта идея поглотила его настолько, что Линус бросил учебу, заперся в своей комнате, занавесил окна одеялами и на протяжении нескольких месяцев работал, а точнее ска­зать, творил. Парадокс заключается в том, что он не создавал рыноч­ный продукт, не исследовал сегменты рынка, не рассчитывал капита­ловложения, потенциальную прибыль, точку безубыточности и т.п. Он создавал удобное в использовании средство, которым хотел поде­литься с людьми. Так появилась всемирно известная платформа LINUX.

Таким образом, видение — это непрерывный процесс, который на­правляет все усилия и энергию личности на реализацию мечты и застав­ляет действовать несмотря на препятствия, усталость, отсутствие денег, высокие риски и т.п. Фактически видение представляет собой постоян­ный процесс выбора между множеством альтернативных путей, в резуль-

тите которого одни из них принимаются, а другие отвергаются. В свою очередь, «иметь видение» означает обладать личностно значимыми ос­нованиями выбора пути и видеть направление своего движения.