Сферы деятельности руководителя

· Организация.

· Планирование и принятие решений.

· Социально-психологическая работа с людьми и группами.

· Координация деятельности подчиненных.

· Коммуникации.

· Развитие сотрудников.

· Взаимодействие с внешней, относительно рассматриваемого коллектива, средой.

· Управление организационными изменениями.

2. Власть – возможность и способность навязывать другим индивидам свою волю.

В основе власти лежит потребность индивида или общества в безопасности.

Источниками власти являются: сила, авторитет, право.

Виды организационной власти: официальная, неформальная, авторитетная, экспертная, информационная, референтная.

3. Лидерство – это естественный социально-психологический процесс, построенный на влиянии личного авторитета человека на поведение членов группы.

Лидер – личность, способная объединять людей для достижения какой-либо цели.

Лидерство складывается их трех компонентов: эмоциональный, информационный и деловой.

Лидерство делится на:

· Конструктивное.

· Деструктивное.

· Нейтральное.

Основные свойства лидера:

· Наличие цели.

· Наличие последователей.

Теории лидерства:

Подходы к изучению лидерства основаны на сочетании трех основных переменных: лидерские качества, лидерское поведение и ситуации, в которых действует лидер.

Множество исследований посвящено определению качеств, которые выделяют лидеров: ум, или интеллектуальные способности; господство, или преобладание над другими; уверенность в себе; активность или энергичность; знание дела; знания себя; саморегулирование; мотивация; эмпатия; социальный навык.

Изучение образцов поведения присущего лидерам, началось накануне второй мировой войны. Новые концепции обосновали возможность подготовки лидеров по специальным программам, но они «утонули» в бесконечном множестве выявленных качеств и образцов поведения, так инее создав завершенной теории.

Подходы, основанные на ситуационности лидерства, предлагали объяснить эффективность лидерства через различные ситуационные переменные, то есть через влияние внешних факторов. Идея такого подхода состояла в предположении, что лидерское поведение зависит от ситуации.

4. Стиль управления – это способ, которым руководитель управляет подчиненными ему сотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя.

Выбор того или иного стиля руководства определяется взаимодействием объективных и субъективных факторов:

v Содержание выполняемой деятельности.

v Социально-политическая ситуация.

v Психологические свойства нервной системы.

v Свойства характера.

Вместе с тем выделяют три стиля руководства: авторитарный, демократический и либеральный или попустительский.

Эффективность руководства во многом определяется соответствием индивидуальных черт руководителя тем ролям и функциям, которые он призван выполнять в организации.