Методы риск-менеджмента

№ п/п	методы	Элементы системы управления
диагностика	прогнози-рование	анализ	монито-ринг	оценка
1.	технико-технологические	ü	ü	ü	ü	ü
2.	социальные исследования			ü	ü	ü
3.	разработка системы показателей	ü	ü	ü	ü	ü
4.	наивный метод		ü
5.	адаптивный метод		ü
6.	метод причинно- следственной связи (метод Исикавы);	ü	ü	ü	ü	ü
7.	факторный анализ	ü	ü	ü		ü
8.	проблемное поле	ü	ü	ü	ü	ü
9.	метод дерево проблем	ü	ü	ü	ü	ü
10.	логико-сетевая модель	ü
11.	морфологический анализ	ü		ü		ü
12.	социологические методы	ü
13.	фотография процесса	ü		ü		ü
14.	методы расчета какого-либо аналитического показателя	ü		ü	ü	ü
15.	метод выявления риска	ü	ü	ü	ü	ü
16.	метод анализа риска	ü	ü	ü	ü	ü
17.	метод последствия риска	ü	ü	ü	ü	ü
18.	экспертные методы (методы ранжирования и бальной оценки)			ü		ü
19.	аналитические методы					ü
20.	стоимостные методы	ü		ü	ü	ü
21.	дерево решений	ü		ü
22.	статистические методы оценки риска			ü		ü
23.	аналоговые методы, в т.ч. сравнительные методы и методы бенчмаркинга					ü
24.	функционально-стоимостной анализ риска			ü		ü
25.	метод сценариев риска			ü
26.	структурно-функциональный анализ			ü
27.	расчет аналитических показателей	ü	ü	ü	ü	ü
28.	SWOT-анализ			ü
29.	STEP-анализ (анализ внешней среды на рискогенность)			ü
30.	метод сравнения	ü	ü	ü	ü	ü
31.	метод диаграммы потоков данных/знаний			ü
32.	индексный метод			ü
33.	экономико-математический анализ рисков	ü	ü	ü	ü	ü
34.	экономико-математическое моделирование риска	ü	ü	ü	ü	ü
35.	имитационное моделирование риска	ü	ü	ü	ü	ü
36.	факторный анализ рисков	ü	ü	ü	ü	ü
37.	графические методы	ü	ü	ü	ü	ü

Выделяют следующие группы методов воздействия и управления рисками, их минимизации:

- методы компенсации;

- методы распределения рисков;

- резервирования;

- страхования;

- методы локализации;

- методы ухода от рисков.

Эффективность метода снижения риска определяется по следующему алгоритму:

- разработка карта рисков проекта;

- ранжирование рисков по степени важности;

- определение перерасхода средств с учетом вероятности наступления неблагоприятного события;

- определение перечня возможных мероприятий, направленных на уменьшение вероятности возникновения рисковой ситуации;

- определение дополнительных затрат на реализацию предложенных мероприятий;

- сравнение требуемых затрат на реализацию предложенных мероприятий с возможным перерасходом средств вследствие наступления рискового события.

Для выхода (предотвращения риска) из рисковой ситуации предприятия использует достаточно обширный набор различных вспомогательных ресурсов, основными из них являются следующие:

· информационный;

· человеческий;

· административный;

· коммуникационный;

· экономический;

· технико-технологический;

· финансовый и др.

Субъектом управления риском, будет являться круг лиц, непосредственно участвующих в осуществлении процессов, операций по устранению, предотвращению риска, примерами могут служить:

· акционеры, собственники предприятия, которые осуществляют управление самостоятельно, без привлечения других лиц;

· риск-менеджер;

· финансово-экономическая и планово-экономическая служба предприятия (особенно если устранение негативных последствий риска, или его предотвращение требует значительных материальных затрат);

· информационно-аналитический центр;

· консалтинговая компания;

· сотрудники подразделения профильной рисковой области и др.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями: