Классификация проектов и проектной деятельности предприятия

· уровень проекта (мегапроекты, мультипроекты, монопроекты);

· масштабность (глобальные, международные, национальные, региональные, локальные (предприятие);

· альтернативность (автономные, взаимодополняющие, взаимо-исключающие);

· размер капиталовложений;

· предметная область и сфера реализации;

· срок выполнения;

· интегративность (автономные, комплексные, комбинированные и др.) и др.

Жизненный цикл проекта – набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется исходя из технологии реализации проектных работ.

Стадии жизненного цикла проекта могут различаться, но, как правило выделяются следующие стадии: инициация, разработка, исполнение, контроль, завершение.

3.Управление проектами (англ. project management) — в соответствии с определением международного стандарта ISO 21500, принятого правительствами США, странами Евросоюза и правительством России в сентябре 2012 года - применение методов, инструментов, техник и компетенцией к проекту. Само понятие "проект" в ISO 21500 определяется как уникальный набор процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, предпринятых для достижения цели. Достижение цели проекта требует получения результатов, соответствующих определенным заранее требованиям, в том числе ограничения на получения результатов, таких как время, деньги и ресурсы.

Управление проектами — в соответствии с определением национальным стандартом ANSI PMBoK — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем,качеством и рисками. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями (в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг).

Управление проектами — в соответствии с P2М — сочетание науки и искусства, которые используются в профессиональных сферах проекта, чтобы создать продукт проекта, который бы удовлетворил миссию проекта, путем организации надежной команды проекта, эффективно сочетающей технические и управленческие методы, создает наибольшую ценность и демонстрирует эффективные результаты работы.^[1]

Управление проектом -комплекс современных управленческих мероприятий направленных на достижение цели проекта, а также наиболее рациональное использование ресурсов на протяжении всего жизненного цикла проекта, с учетом фактора времени, предметной области проекта, качества проектной деятельности.

4.Управляемые параметры проекта:

· Жизненный цикл, виды и объемы работ по проекту;

· стоимость проекта, издержки;

· временные параметры: сроки, продолжительность, резервы и т.д.

· ресурсы проекта;

· участники проекта;

· качество проекта и проектных решений.

5.Система управления проектами:

· идея, предметная область;

· цели и задачи проекта;

· общие, специальные и конкретные функции управления проектом (управление содержанием проекта, управление временем проекта, управление стоимостью проекта, управление качеством проекта, управление ресурсами проекта, управление персоналом проекта, управление рисками проекта, управление информацией и коммуникациям, интеграционное управление проектом);

· фазы, этапы, работы, единичные рабочие процессы;

· руководство проектными работами;

· организационная структура проекта, система распределения прав, обязанностей, ответственности и полномочий;

· ресурсы управления.