Аспекты риска

Риск имеет много аспектов. Он касается многообразных интересов многих людей и групп. Дадим характеристики различных аспектов делового риска фирмы (рис. 3).

4.Управление рисками – совокупность управленческих мероприятий, объединенных в систему: идентификации рисков, мониторинга, прогнозирования, оценки и анализа рисков, риск-факторов и последствий влияния риска, выбора метода управления рисками и непосредственно управления мероприятиями по минимизации, нейтрализации или уходу от риска (ов).

Выделяют несколько этапов управления рисками, которые следует рассматривать тщательно и поочередно:

• определение риск аппетита и уровня толерантности предприятия к рискам;

• идентификация и классификация рисковых событий;

• анализ и оценка рисков по сравнению с уровнем толерантности предприятия;

• ранжирование рисков и определение существенных и критических рисков;

• установление ключевых индикаторов рисков для существенных и критических рисков;

• выбор стратегии и мер управления существенными и критическими рисками;

• анализ эффективности мер управления рисками по отношению к затратам (влияние внедрения, влияние не внедрения и связанные затраты);

• внедрение мер управления рисками и их мониторинг;

• мониторинг значений ключевых индикаторов рисков;

• отчетность руководству.