2015-10-13
263
Система стратегического управления персоналом администрации – это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала с учетом изменения внешней внутренней среды позволяющей организации выживать развиваться и достигать в своих целях долгосрочной перспективы.
Субъект это служба организации а также высшие линейные руководители которые по роду деятельности вовлечены в этот процесс.
Не соответствует стратегическому характеру задач
Группы причин:
Устаревание знаний аппарата управления и недостаточный уровень профессиональной подготовки
Переподготовка в ВУЗах и других учебных заведениях применения затратных подходов к персоналу и несовременных технологий управления.
| Наименование | Единицы измерения | Характеристика |
| Обще-экономические показатели | ||
| Объем производства | Рубли | Масштаб производства |
| Величина основных фондов | Рубли | Масштаб производства |
| Удельный вес основных фондов непроизводственного назначения | Процент | Уровень социального развития |
| Производительность труда: Натуральное измерение Стоимостное | Штуки | Эффективность использования трудовых ресурсов |
| Рубли | ||
| Прибыль | Рубли | Финансовое состояние организации |
| Удельный вес фондо-потребления в прибыли | Процент | Уровень социального развития |
| Кадровые показатели | ||
| Численность персонала | человек | Величина организации |
| Удельный вес рабочих | Процент | Структура персонала |
| Удельный вес руководителей | ||
| Удельный вес специалистов | ||
| Удельный вес служащих | ||
| Текучесть кадров | Человек | Неудовлетворенность условиями труда |
| Коэффициент текучести кадров | Процент | |
| Средний возраст работающих | Лет | Потенциал человеческого фактора |
| Расходы на персонал | ||
| Общая величина расходов | Рубли | Расходы на человеческий фактор |
| Затраты на заработную плату | Рубли | Рациональность организации заработной платы |
| Удельный вес заработной платы в издержках на персонал | Процент | |
| Средняя заработная плата | Рубли | Уровень оплаты труда |
| Средняя заработная плата руководителей | Рубли | Дифференциация по оплате труда |
| Расходы на социальные выплаты предусмотренные доходом | Рубли | Степень социальной защищенности работающих |
| Удельный вес в издержках | Процент | |
| Расходы на дополнительные социальные выплаты и льготы | Рубли | |
| Удельный вес в издержках | Процент | |
| Расходы на содержание социально инфраструктуры | Рубли | Уровень социального развития |
| Удельный вес в издержках | Процент | |
| Расходы на участие в прибылях | Рубли | Включенность персонала в управление производством |
| Сумма выплаченных дивидендов | Рубли | Структура доходов персонала |
| Расходы на персонал отнесенные на единицу изделия | Рубли | Эффективность использования человеческого фактора |
| удельный вес расходов на персонал в общей числе работников | процент | |
| Условия труда | ||
| Удельный вес работающих по состоянию здоровья | Процент | |
| Уровень травматизма | Дни/человек | |
| Уровень заболеваемости |
Виды анализа:
|
|
|
|
|
|
1. Предварительный
2. Текущий
3. Ретроспективный
Вопрос 3
Текучесть кадров - Процесс незапланированного неорганизованного перемещения рабочей силы обусловленный неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации данного работника. Основные причины:
1) Недовольство работников своим положением в организации в результате:
a. Неудовлетворенность заработной платой
b. Неудовлетворенность Условиями и организациями труда
c. Наличие социально психологических проблем
d. Отдаленность работы от дома
e. Отсутствие условий для отдыха
f. Неуважительное отношение к работнику
g. Не оправдали ожидания
h. Неустойчивость служебного положения
i. Невозможность сделать карьеру
j.
2)
