Авторитарный стиль управления

Руководитель, обладающий авторитарным стилем управления, в основном полагается на собственные силы, возможности и психологические качества, он стремится к единоличному руководству, игнорирует инициативу и творчество подчиненных. Авторитаризм - не синоним единоначалия т.к. единоначалие является основополагающим принципом и необходимым условием высокоэффективной управленческой деятельности, особенно в системе силовых структур. Гипертрофированность единоначалия приводит к авторитаризму, когда основными средствами управления является приказ, жесткая директивность и регламентация. Результаты управленческой деятельности такого руководителя достаточно высокие, но не долгосрочные, так как поведение подчиненных жестко ограничено огромным количеством правил, инструкций. Это сковывает творческую инициативу у подчиненных, резко снижает эффективность их деятельности, особенно если она осуществляется в системе «человек-человек». Для руководителей с авторитарным поведением характерна жажда подчинения людей своей воле, нетерпимость к критике и возражениям, ему недостает уважения к людям, к их мнению.

Демократический стиль управления

Руководитель демократического стиля в отличие от авторитарного имеет иные представления о подчиненных. Он полагает, что люди будут стремиться взять ответственность на себя и достичь наивысших результатов если они принимали участие в выработке решения, ими были поняты и приняты общие цели. Такой руководитель ориентирован на коллектив и его психологию. Подчиненным предоставляется максимальная самостоятельность на уровне их компетенции и функциональных обязанностей. Руководитель, как правило, меньше всего заботится о текущем контроле. Он оценивает конечный результат. Сущность демократического стиля управления заключается в его гуманистической направленности и использовании средств воздействия, ориентированных на интересы и потребности подчиненных.