Заключение

Значение профессионального обучения для организации постепенно возрастает, расширяет значительно свои потребности. Об этом можно говорить судя по тому, как ведущие компании вплотную занялись обновлением квалификации своих сотрудников. Профессиональное обучение и его организация стала одной из основных функций административного персонала, а его бюджет наибольшей статьей расходов многих компаний

(после заработной платы). Профессиональное обучение не менее важно и для небольшой компьютерной компании или семейной гостиницы — их успех сегодня также зависит от способности их сотрудников усваивать и использовать на рабочем месте новые навыки и знания.

Организациями создаются специальные методы и системы управления профессиональным развитием персонала. Сюда можно отнести и управление профессиональным обучением, и подготовку резерва руководителей, развитие карьеры. В крупных корпорациях существуют специальные отделы профессионального развития, которые возглавляются руководителем в ранге директора или вице-президента, что характеризуется большим значением для организации.

Также, о важности профессионального обучения для современных организаций свидетельствует и то, что цели в этой области включаются в личные планы (от выполнения которых зависит размер премии, вознаграждения) высших руководителей многих компаний: президентов, директоров.

Однако, помимо непосредственного влияния на финансовые результаты, капиталовложения в профессиональное развитие значительно способствуют созданию благоприятного климата в организации, повышают мотивацию сотрудников и их преданность организации, обеспечивают преемственность в управлении.

Профессиональное обучение оказывает весьма положительное влияние и на самих сотрудников. Повышая свою квалификацию и приобретая новые знания и навыки, они становятся более конкурентоспособными на рынке труда и получают дополнительные возможности для профессионального роста как внутри своей организации, так и вне нее. Это считается особенно важным в современных условиях быстрого устаревания профессиональных знаний.

Профессиональное обучение также способствует общему интеллектуальному развитию работника, расширяет его эрудицию и круг общения, укрепляет уверенность в себе. Не случайно возможность получения профессионального обучения в собственной организации очень высоко ценится работниками и оказывает значительное влияние на принятие ими решения о поступлении на работу в ту или иную компанию. Обучение и повышение квалификации персонала в настоящее время должны носить непрерывный характер и проводиться в течение всей трудовой деятельности работника. Руководство предприятия должно рассматривать затраты на подготовку персонала как инвестиции в основной капитал, которые позволяют наиболее эффективно использовать новейшие технологии.

Подводя итог, можно сделать вывод, что обучение персонала является важнейшим инструментом, с помощью которого руководство получает возможность повышать потенциал человеческих ресурсов и оказывать влияние на формирование организационной культуры. Без своевременного обучения персонала проведение организационных изменений сильно затрудняется, или становится невозможным. Обучение персонала является важнейшим средством достижения стратегических целей организации.

Перенесение рыночных отношений во внутреннюю сферу компаний вызвало к жизни новый тип структур - сетевые организации, в которых цепь команд иерархической структуры заменяется цепочкой заказов на поставку продукции и развитием взаимоотношений с другими фирмами.