Телосложение определяет стиль руководства

Есть мнение, что на стиль руководства и требова­ния к факту лояльности сотрудника влияет даже те­лосложение начальства. Так ли это на самом деле? Может быть, мы имеем дело с мифом? Давайте раз­беремся. А сначала - немного анатомии.

Люди различаются по типу телосложения. Анатомы давно классифицировали все человечество на три типа: мезоморфный, брахиморфный и долихоморфный.

К первому указанному типу относятся люди среднего телосложения. У них широкие плечи и грудная клетка, сильно развитые конечности, голова по форме напоминает куб.

Ко второму типу относятся индивиды малого роста, очень полные. У них слабые конечности и маленькая голова круглой формы. Брахиморфный тип - обладатель большого живота, жировые отложения на бедрах и плечах весьма значительны. Таких индивидов еще называют гиперстениками. У гиперстеников размеры внутренних органов больше, чем у гиперстеников. Из-за высокого стояния диафрагмы сердце расположено поперечно.

Третий тип получил название долихоморфного. Люди данного типа отличаются длинными руками и ногами, очень тонкими костями. Жировой слой намного тоньше, чем умезоморфного типа. Такой тип отличается легкостью в движениях. У принадлежащих к этой породе высокий лоб, худое лицо (очень часто треугольной форме), сердце расположено почти вертикально. Долихоморфный тип получил еще одно название - астенический.

Конечно, мы не относимся без погрешностей к ка­кому-либо типу телосложения, но на кого-то похожи.

Более того, ученые нашли связь между сомати­ческим типом и предрасположенностью к опреде­ленным болезням, а также с психологическим типом поведения.

Люди долихоморфного типа чаще болеют забо­леваниями органов дыхания, чем представители ме­зоморфного типа. Последних чаще беспокоит сер­дечно-сосудистая система. Этот тип еще называют - нормостениками.

Рассмотренные типажи.

А каково их поведение в повседневной жизни? Гиперстеники медлительны в движениях, легко общаются и сходятся с людьми. В тяжелые минуты они тянутся к друзьям, чтобы найти поддержку.

Представители мезоморфного типа или нормостеники любят вызывать огонь на себя, равнодушны к комплиментам, сарказм их не задевает. Мезоморфный тип настойчив, целеустремлен и отличается некоторой долей агрессивности. В экстремальный момент не теряется, стараясь найти оптимальный выгод из положения.

Астеники несколько скованные и заторможенные, необщительные. В момент кризиса долихоморфный тип замыкается в себе, пряча голову в песок, как страус.

Как насчет связи между телосложением босса и его требовательностью к лояльности сотрудника? Эмпирических опытов, фиксирующих связь между -типом телосложения и лояльностью, требованием к ней. пока не проводили. Я могу только гадать.

Давайте рассуждать вместе... Гиперстеник с его тягой к покою вряд ли будет изводить сотрудника своей подозрительностью. Брахиморфный тип постарается установить хорошие отношения с подчиненными, оперируя неплохим знанием человеческой натуры.

Астеник будет требовать стопроцентной лояльности, но неумело и неловко. Долихоморфный тип неактивен в повседневном общении, ему свойственно принимать одно за другое. Исходя из плохого знания людей последними можно предположить -проблемы в формировании лояльности персонала. При неудаче долихоморфный тип обидится и, не пы­лясь разобраться в себе, обвинит в нелояльности работников.

Нормостеника с его установкой пережить все неприятности факт нелояльности из седла не выбьет. Он философски относится к трудностям и экстриму. Наверное, царь Соломон с его жизненным кредо «И это пройдет...» был представителем мезоморфного телосложения. В принципе, у столь сильной личности сотрудники - под обаянием VIP-персоны...

А как психосоматический тип влияет на лояльность подчиненного? Допустим, нормостенник привык героически переживать все, что случается в его жизни. Нормостенник будет лоялен только тому руководителю, которого он будет уважать. Кроме того, данный типаж на удивление равнодушен к светским условностям, если они ему не по душе. Он понимает, что лояльность - необходимые условия гармо­ничного выживания на рабочем месте, лояльность необходима для нормального существования и бес­конфликтной работы. Чтобы сохранить лояльность данного типажа абсолютно не надо давить на психи­ку, поскольку на каждый аргумент нормостенник найдет контраргумент и ситуация будет продол­жаться до полного истощения нервных клеток босса. Вот такие они, представители мезоморфного типа. Потерять лояльность представителя данного типа проще, чем посадить дерево. Достаточно задевать его чувство справедливости. Нет, не чувство собственного достоинства, а чувство справедливос­ти, до предела обостренное.

Вернуть лояльность, сохранив остатки, а впослед­ствии и приумножить тоже можно. Нормостенник охотно забывает конфликт, если воздействовать на рациональные критерии его субъективной оценки. Нужно доходчиво и прямо объяснить хорошему спе­циалисту, что он весьма ценный сотрудник на фирме и без него могут возникнуть проблемы. Мол, ни у ко­го нет такого полыхающего креатива, никто не может так логично мыслить. Но не стоит говорить слишком много комплиментов, перед вами не гиперстеник. Кстати, с последним проблем возникает меньше. Из-за своего желания не конфликтовать с руководством, стремления обеспечить себе приятную ком­панию, желания чтобы все его оставили в покое гиперстеник позволяет другим замахиваться на его тер­риторию, манипулировать собой. Этот работник никогда не будет возмущаться из-за дискриминации, ему абсолютно все равно кто он в глазах своего руко­водства - винтик или дрель, он принимает своего ру­ководителя таким какой он есть, им вертят так, как нужно. Представитель данного типа не обижается на фамильярное отношение руководства, ему даже приятно оказать услугу начальству. Даже если за эту услугу гиперстеник не получит ничего, кроме новой необъективной критики и порицаний, высосанных из пальца великого и ужасного шефа. Но при всех своих недостатках и отсутствия чувства собственного дос­тоинства данный типаж делает весьма неплохую карьеру в российских широтах и обеспечивает себе неплохой стабильный доход. Видите, как много зна­чит лояльность в РФ. Как реагирует на все долихомо­рфный тип? Это очень непростой вопрос, я бы даже сказала сложнейший. Астеник нервный, замкнутый и очень обидчивый. Он лоялен, но по каким-то ирраци­ональным причинам. Трудно сказать, что удерживает такого сотрудника около того или иного руководите­ля? Порой он и сам этого не понимает. Астеник скло­нен опираться свою железную интуицию. Он очень медленно думает, несмотря на то, как быстро бегает на стометровке. Один знакомый мой астеник посто­янно выдавал фразу: «важно не просто бежать, важ­но куда и как ты бежишь». Кстати, его приятель, стоп­роцентный нормостенник выдавал другой опус: «ка­кая разница - по-моему, Лешка, важно пробежать, а как ты это делаешь - все равно». Астеник, еще сегод ня уважающий своего шефа, заглядывающий ему в глаза, завтра с ним расстанется и осыплет его гра­дом проклятий. Долихоморфный тип очень опасен в желании отомстить. Он холит и лелеет свою месть. Он может взорваться из ерунды, нестоящей выеден­ного яйца, из-за того, что кончено терпение по при­чине плохой погоды. И ничего не сделаешь. Можно ли вернуть лояльность данного типа? Можно... Но стоит ли хвататься за этот рискованный план?

А каким видят руководителя подчиненные? Пом­ните, мы рассматривали типажи сотрудников? Представьте, они стали руководителями.

1. Гипертимный тип.

Этот руководитель похож на сверхзвуковой лайнер, носится по городу и стране с бешеной ско­ростью, даже больше 315 м/с. Заводит деловые кон­такты, часто бывает в Голливуде, знаком с К. Тарантино. У него всегда есть ответы на все вопросы, в том числе и вечные. К неудачам относится филосо­фски, в особо тяжелых случаях говорит себе: «Ха, виноград кислый и зеленый».

Его подчиненных любят и хвалят. Весь город зна­ет, что за замечательные кадры в компании «Райс­кий сад». И работники стараются не подвести на­чальника, соответствовать высокой планке. Если случаются провалы, руководитель с энтузиазмом бросается на помощь. Этот типаж напоминает спринтера на короткие дистанции. Он все делает на бегу. Мой знакомый, относившийся к данному типу, проверял рефераты на бегу, на полной скорости ре­шал все личные задачи и принимал решения, надо сказать, очень верные.

2. Аустический тип.

Помните творчество А. С. Пушкина? У него есть строчка: «Там царь Кощей над златом чахнет». Вер­ная картина. Но не совсем точная. Руководитель дан­ного типа похож и на Кощея, и на Мюллера из «Сем­надцати мгновений весны» одновременно. Взгляд такой, как у рентгеновского аппарата. Добавьте сюда подозрительность и неприступность. Но при всем том обожает внешние признаки лояльности. Для это­го руководителя создавались пышные церемонии по византийскому образцу. Аустическй тип влюблен в торжественные заседания. Он поглощен сценария­ми подобных мероприятий и любит участвовать в них, даже если здоровье оставляет желать лучшего. Но его настойчивость сделать все и вся не хуже, чем у Сидора - вызывает приступ бешенства подчинен­ных, у которых могут быть и иные дела.

Своим повседневным поведением руководитель аустического типа провоцирует коллектив на отсут­ствие лояльности. И хотели бы жить с ним в мире, но дурной характер босса мешает. Будь он чуть-чуть проще и живее... Однако руководитель аустического типа считает себя отличным управленцем: зарплату платит регулярно, отпуска и больничные оплачива­ет, чего не хватает избалованному коллективу?! Ему,

несчастному, и невдомек что подобная политика му­чает персонал. В конце концов, они же тоже люди со своей личной семейной жизнью, интересами, амби­циями и талантами, нуждающимися в реализации за порогом офиса. Акустический тип не понимает, что в жизни есть иные ценности: любовь, дружба и семья. Стоит добавить, что подобная позиция не приносит руководителю личного счастья.