2015-10-13
601
Реализация на практике различных социальных моделей, прогнозов, построенных с помощью современнейших технологий и научных разработок в этой области, - дело отнюдь не простое. Инновационные начинания часто обречены на непопулярность в силу тех или иных, но чаще всего психологических, причин. Люди зачастую боятся возможных негативных последствий, перемен. Поэтому внедрение прогрессивных, продвинутых технологий ведется чрезвычайно медленно и осторожно.
Но, несмотря на возникающие сложности, принципы прогнозирования и моделирования ситуации приобретают все большую популярность в различных организациях, и не только социального профиля.
Этапы разработки и реализации управленческого решения:
1.Получение информации о ситуации
2. Определение целей
3. Разработка оценочной системы.
4. Анализ ситуации
5. Диагностика ситуации
6. Разработка прогноза развития ситуации
7. Генерирование альтернативных вариантов решений.
8. Отбор вариантов управленческих воздействий
9. Разработка сценариев развития ситуации
10. Экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий
11. Коллективная экспертная оценка.
12. Принятие решений личностью, принимающей решение (ЛПР)
13. Разработка модели действий.
