Ситуаційне завдання №2

На великому промисловому підприємстві було намічено проведення атестації персоналу. Головна причина проведення атестації було втому, що керівництво вирішило навести порядок в організації та позбутися людей, що не відповідають установленим вимогам. Була проведена велика підготовча робота: довелося обновити Положення про проведення атестації, створена головна атестаційна комісія, що атестувала представників вищого керівництва й координувала роботу інших атестаційних комісій, і шість атестаційних комісій для атестації фахівців і керівників у підрозділах. Був складений графік проведення атестації, розрахований на 2 місяці. Атестацію провели у встановлений термін. У звіті, підготовленому атестаційною комісією, булло детально зазначене, як проходила атестація, у які строки, скільки чоловік атестовано, скільком працівникам атестація перенесена на більш пізній строк. Кілька людей не були атестовані. Хоча у звіті написано, що сама процедура атестації «мобілізувала колектив на більш відповідальне відношення до дорученої роботи, на краще використання існуючих резервів»,у ньому не було головного – аналізу причин успішної і неуспішної роботи та пропозицій, спрямованих на підвищення віддачі від фахівців і керівників підприємства, тобто того, що повинне стати основним результатом проведеної роботи. Прокоментуйте ситуацію, визначте позитивні та негативні сторони проведення атестації як такої.

Ситуаційне завдання №3

Підприємство, що працює в сфері промислового виробництва проводить оцінювання спеціалістів та службовців. Заступник головного економіста – цінний співробітник, який відмінно справляється зі своїми обов’язками, допомагає головному економісту, фактично виконує всю роботу свого безпосереднього керівника. Результати оцінювання показали, що заступник головного економіста, хоч і має відмінні особисті якості, не відповідає своїй посаді. Прокоментуйте ситуацію. Як би ви вчинили в даній ситуації на місці керівництва?

Ситуаційне завдання №4

Проводиться атестація начальника відділу збуту продукції Марчук В.М. ТОВ «Лейбл». Негативні результати оцінювання начальника вступають в протиріччя з відмінними результатами діяльності підрозділу. При цьому зростає прибуток фірми та укріплюються її позиції на внутрішньому та міжнародному ринках. Чи будете ви звільняти начальника відділу? Чому?