Логистическая концепция «тощего производство» lean production

Настоящая концепция получила распространение в 1990–х годах на многих западных фирмах при организации производства и в оперативном менеджменте. Называется она «тощее производство», потому что использует меньше ресурсов, запасов, времени при организации производства по сравнению с обычным, так называемым динамичным, производством.

Сущность концепции «тощее производство» выражается пятью следующими признаками: достижение высокого качества продукции, уменьшение размера партий производимой продукции и времени производства, обеспечение низкого уровня запасов, подготовка высококвалифицированного персонала, использование гибкого оборудования и коротких периодов его переналадки.

В концепции реализуется идея сочетания низкой себестоимости при больших объемах массового производства и разнообразия продукции и гибкости мелкосерийного производства.

Основные цели концепции «тощего производства» в плане логистики: высокие стандарты качества продукции, низкие производственные издержки, быстрое реагирование на изменение потребительного спроса, малое время переналадки оборудования.

Ключевыми элементами реализации логистических целей в оперативном менеджменте при использовании этой концепции является: уменьшение подготовительно-заключительного времени, небольшой размер партий производимой продукции, малая длительность производственного периода, контроль качества всех процессов, общее продуктивное обеспечение, партнерство с надежными поставщиками, эластичные потоковые процессы, «тянущая» информационная система.