Функции и структура службы управления персоналом в различных предприятиях ( организациях )

Сущность, принципы и содержание управления персоналом.

управление персоналом возникло в 1880 г. и с тех оно развивается.

основатели: Ф. Тейлор, А. Файоль, М. Вебер, Макгрегор, А. Маслоу и другие

управление – это целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управления с целью эффективного функционирования персонала, а также для увеличения общей прибыли организации.

труд ® персонал ® управление ® организация

персонал – это совокупность работников выполняющих разные производственные функции предприятия

управление персоналом - это целенаправленное организационное воздействие на людей работающих в организации

управление персоналом существует на двух уровнях:

· на теоретическом уровне

представляет собой область научных знаний и использование миссии (цели), данных, разработок наиболее эффективного использования персонала в организации.

· на прикладном уровне

целенаправленная деятельность руководящего состава организации, специалистов и руководителей подразделений системы управления персонала формирование коллектива и достижение этим коллективом целей и задач этой организации.

субъект управления (руководители) ® объект управления (производственный персонал) ® предмет управления

предмет управление персоналом -это социально-экономические отношения складывается в процессе совместного трудаи достижение поставленных целей организации.

Функции и структура службы управления персоналом в различных предприятиях (организациях).

управление персоналом выполняет следующие основные функции:

Ñ наем, отбор, прием персонала, осуществляет деловую оценку персонала при приеме и аттестации

Ñпрофессиональная ориентация и трудовая адаптация

Ñ мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала

Ñорганизация труда и соблюдение этики трудовых отношений

Ñ управление конфликтами стрессами

Ñ обучение, квалификация, переподготовка кадров

Ñ управление деловой карьерой, служебным профессиональным продвижением персонала

Ñ высвобождение персонала

Ñдругое.

Основные задачи кадровой политики в современных условиях:

1) обеспечить организацию опытными, высококвалифицированными и заинтересованными работниками;

2) эффективно использовать мастерство и потенциальные возможности каждого сотрудника организации;

3) создавать в организации условия для наиболее полного удовлетворения персонала своей работой;

4) стимулировать и поддерживать стремление каждого работника к сохранению благоприятного климата в коллективе;

5) поддерживать среди работников интерес к достижению общей выгоды своего коллектива и организацию в целом.