Характеристика органических (адаптивных) организационных структур управления

К органическому типу организационных структур относят проектную и мат-ричную структуры управления организациями.

4.2.1 Проектные структуры

Проектная структура управления организацией, представленная на рисунке 8, нацелена на решение конкретных (временных) задач. Смысл ее состоит в том, что-бы собрать в одну команду самых квалифицированных специалистов для осуществ-ления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества и за-трат. Когда проект заверщен, команда распускается.

Группы собираются только на время выполнения проекта.

	Руководитель
ФР 1	ФР 2		ФР 3	ФР 4
	руководитель	группа
		проекта	по проекту
	РП 1			РП 2

исполнители исполнители

Рисунок 8 – Схема проектной структуры управления

Преимущества:

- группа по проекту концентрирует все усилия на решении единственной

задачи;

- учитывает влияние внешней среды.

Поскольку данная структура является временной, то возможны конфликты и неправильный подбор кадров.

4.2.2 Матричные структуры

Матричная структура управления, представленная на рисунке 9, предполагает наличие нескольких групп проекта. Структура управления основана на принципе двойного подчинения.

Руководитель

ФР 1

ФР 2

ФР 3

(главный бухгалтер)

(главный конструктор)

(главный техно-

лог)

руководитель

бухгалтерия А

конструкторское

технический

проекта А

бюро А

отдел А

руководитель

бухгалтерия Б

конструкторское

технический

проекта Б

бюро Б

отдел Б

Рисунок 9 – Схема матричной структуры управления

Преимущества:

- лучшая ориентация на проектные цели и спрос;

- позволяет достичь определенной гибкости за счет более эффективного использования кадров организации;

- дает большую возможность координации работ, что достигается за счет создания должности руководителя проекта;

- улучшение контроля за отдельными задачами проекта;

- относительная автономность проектных групп, способствующая разви-тию у работников навыков в области проведения хозяйственных операций, при-нятия решений;

- время реакции на нужды проекта и желание заказчиков сокращается. Недостатки:

- создание отношений двойного подчинения исполнителей, т.е. опасность появления противоречивых ситуаций;

- сложность организации;

- неприспособленность к неблагоприятным экономическим условиям;

- возможность возникновения конфликтов между менеджерами функцио-нальных звеньев и управляющими проектами.

Приемлема для крупных транснациональных корпораций.

4.2.3 Бригадные (командные) структуры

Бригадные организационные структуры управления основаны на групповой форме организации труда. Бригады формируется на основе следующих принци-пов:

- автономная работа команды;

- предоставление прав самостоятельного принятия решения;

- замена жестких правил на гибкие связи.

Бригаду возглавляет освобожденный руководитель, характер деятельности которого определяется концепцией групповой формы: взаимопомощь, ориентация на запросы потребителей, активное сотрудничество в решении проблем.