Типы организационных структур управления

Каждое предприятие в процессе организации создает собственную организационную структуру управления, отвечающую потребностям своей деятельности и целям развития. В течение своего жизненного цикла нормально развивающееся предприятие соответствующим образом развивает и совершенствует свою организационную структуру управления. Оптимальная для данного предприятия организационная структура должна отвечать основным требованиям:

________________________________________________________________

Все организационные структуры управления имеют общие черты, что позволяет их привести к ряду типовых оргструктур управления и классифицировать.

I. Иерархические или бюрократические структуры управления основаны на

________________________________________________________________

К оргструктурам управления данной группы относятся:

1. ______________________________________________________________

________________________________________________________________

2. ______________________________________________________________

________________________________________________________________

3. ______________________________________________________________

________________________________________________________________

4. ______________________________________________________________

________________________________________________________________

5. ______________________________________________________________

________________________________________________________________

Недостатки иерархических оргструктур:

________________________________________________________________

Некоторую вариантность иерархическим структурам управления придает способ определения структуры производственного подразделения. Отдельные производственные единицы в линейно-функциональной системе управления и дивизионы в дивизиональной можно формировать: ________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

II. Органические структуры управления – ___________________________

________________________________________________________________

Основные свойства органических структур управления:

1._______________________________________________________________________________________________________________________________________

2. _______________________________________________________________________________________________________________________________________

3. _______________________________________________________________________________________________________________________________________

4._______________________________________________________________________________________________________________________________________

5._______________________________________________________________________________________________________________________________________

Основные типы:

________________________________________________________________

Основные этапы планирования бизнес-процессов на предприятии.

Проектирование оргструктуры управления предприятием необходимо вести одновременно сверху и снизу иерархической структуры.

1 этап _____________________________________________________

________________________________________________________________

2 этап _____________________________________________________

________________________________________________________________

_________________________________________________________________

3 этап _____________________________________________________

________________________________________________________________

4 этап _____________________________________________________

________________________________________________________________

5 этап _____________________________________________________

________________________________________________________________

_______________________________________________________________:

Принципы управления организацией.

Задачи системы управления: ___________________________________

________________________________________________________________

Основные механизмы создания взаимоотношений внутри организации:

________________________________________________________________

Полномочия:________________________________________________

______ ____________________________________________________________________

Практические задания

Задание 1. Разработайте организационную структуру для предприятия по Вашему выбору, определите, к какому типу она относится, обоснуйте свой выбор.

Тесты

1. Что относится к факторам производства коммерческой организации:

а) имущество, трудовые ресурсы, информация;

б) поставщики ресурсов, денежные средства, потребители продукции;

в) органы власти;

г) труд, земля, капитал, предпринимательская способность

2. Для каких типов организационно-управленческих структур характерно значительное вертикальное и горизонтальное разделение труда:

а) линейная;

б) функциональная;

в) линейно-функциональная;

г) матричная.

3. Линейная структура управления наиболее эффективна в условиях:

а) предприятий с многоотраслевой и многоцелевой деятельностью;

б) предприятий, нацеленных на разработку и внедрение нововведений;

в) узкоспециализированных предприятий небольших размеров;

г) крупных предприятий.

4. Линейная структура управления является эффективной при условии:

а) наличия простой по содержанию управленческой деятельности;

б) большого количества приказов;

в) разнообразия обязанностей у рядовых членов организации;

г) большого объема информации.

5. Органические структуры управления - это:

а) структуры, которые могут модифицироваться в соответствии с изменениями;
окружающей среды и потребностями самой фирмы;

б) структуры, которые могут модифицироваться в соответствии научно-техническим развитием отрасли;

в) структуры, которые могут модифицироваться в результате проведения обширных научных исследований и разработок;

г) общий термин новых современных организационных структур.

6. Дивизиональные структуры управления включают следующие виды:

а) структура, ориентирования на поставщика;

б) структура, ориентированная на посредника;

в) продуктовая организационная структура;

г) региональная организационная структура.

7. Какие из обособленных подразделений предприятия - цехов не относятся к группе основных:

а) заготовительные;

б) тарные;

в) обрабатывающие;

г) сборочные.

8. Что понимается под структурой производственного предприятия:

а) механизм хозяйственного управления предприятием;

б) организационная структура управления предприятием;

в) структура капитала предприятия;

г) состав и соотношение его внутренних звеньев.

6 7 8 9 10 11 12

Подборка статей по вашей теме: