Відносна частка ринку

Рис. 6.6. Поточний господарський портфель гіпотетичної організації (матриця "зростання — частка ринку")

СГЦ₄ (3;0,2). Номенклатура продукції цієї організації одногалу-зева, тому базова лінія на матриці відповідає середньогалузевим темпам приросту попиту — 7 %.

Як свідчить побудова матриці (див. рис. 6.6), поточний госпо­дарський портфель організації містить СГЦ_]; який належить до "зірок", тобто товарів-лідерів на ринку, що дають віддачу, але потребують значних капіталовкладень; СГЦ₂ — "знаки питан­ня" — здебільшого вимагає значних коштів для підтримання ро­сту, перебуває у менш вигідному положенні порівняно з найнебез-печнішим конкурентом, але має певні перспективи; СГЦ₃ — "гро­шові мішки" — може дати більше коштів, ніж це потрібно для його функціонування, тому вважається "генератором" коштів для підтримання "зірок" і "знаків питання"; СГЦ₄ займає найгірше

положення, однак за певних умов може зберігати свою конкурен­тоспроможність навіть при відносно малій частці ринку.

Побудова матриці, яка дає змогу проаналізувати поточний стан портфеля видів діяльності, є попереднім етапом. Наступним кро­ком є визначення бажаного господарського портфеля — цільо­вого — виходячи з того, який з варіантів розвитку сприятиме досягненню організацією бажаних цілей. Завдяки проведеному аналізу в динамічному режимі можна простежити за розвитком кожного СГЦ в часі та розробити певні стратегії, тобто сценарії досягнення цілей організації (рис. 6.7).