2015-10-22
463
Четырехпольного SWOT-анализа
SWOT-АНАЛИЗ ДЛЯ РОССИЙСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ -ПРОИЗВОДИТЕЛЯ МЕБЕЛИ
Табл.1.3.
| Возможности: | Угрозы: | |
| Высокие темпы роста | Ужесточение | |
| спроса на товар | конкуренции. | |
| в России. | Сезонные колебания | |
| Возможность получения | спроса на товар. | |
| российскими | Угроза со стороны * | |
| компаниями квот | движений в защиту | |
| на экспорте ЕС. | окружающей среды | |
| Отсутствие товаров — | в регионе | |
| субститутов | ||
| Сильные стороны: | 1. Оценка | 1. Разработка новых |
| Собственная база | возможностей | коллекций мебели. |
| НИОКР. | наращивания | 2, Разработка: |
| Сравнительно низкая | производственных | маркетинговой |
| себестоимость. | мощностей, в том | программы |
| Наличие сертификата | числе путем | формирования |
| ISO 9000 | аутсорсинга. | лояльности клиентов. |
| 2. Нахождение | 3. формирование | |
| партнеров | ПР — программ | |
| для продвижения | сотрудничества с | |
| товаров в страны ЕС | движениями по защите | |
| окружающей среды и | ||
| местными органами, | ||
| .-■■■/; ■ | власти |
| Слабые стороны: | 1. Выбор наиболее | 1. Разработка новой |
| Отсутствие | Привлекательных | технологии |
| региональных | регионов для открытия | обслуживания |
| представительств. | представительств | Клиентов. |
| Слабая координация | 2. Развитие бизнес | |
| подразделенийпо | портфеля для | |
| обслуживанию | повышения | |
| потребителей. | Оборачиваемости с | |
| Недос 1 атрк оборотных | учетом сезонности | |
| средств | продаж мебели |
6. Использование результатов итогового формата SWOT-анализа в процессе стратегического, а также тактического планирования.
7. После окончания планового периода необходимо провести оценку запланированных действий с точки зрения достижения целей предприятия в рыночной среде.
Количественные методики SWOT-анализа
Количественные методики SWOT-анализа позволяют оценивать важность и силу влияния фактора на предприятие. На практике часто решения о возможных действиях и программах предприятия принимаются в условиях ограниченных ресурсов: временных, административных, материальных и финансовых. В таком случае очень важно правильно распределить ресурсы для достижения поставленных целей бизнеса с учетом приоритетности и эффективности. Кроме того, при использований количественных методик повышаются информативность и удобство работы с результатами анализа.
