2015-10-22
968
Табл.3.1.
| Рейтинг | КФУ | Вес фактора (1-10) | Балл (1-10) | Скорректированная оценка (вес*балл) |
| Репутация на рынке | ||||
| Соответствие стандартам качества | ||||
| Охват территории дилерской сетью | ||||
| Итого | - |
3. Далее определяется стратегическая группа конкурентов и проводится оценка потенциала конкурентов и сравнивается с оценкой компании (пример в табл. 3.2.).
ПРИМЕР ОЦЕНКИ ПОТЕНЦИАЛА КОНКУРЕНТОВ ПО КФУ
Табл.3.2.
| Рейтинг | Фактор | Вес фактора | Оценка Компании «АльтМ» | Оценка конкурен- та (1) | Оценка конкурен- та (2) | Оценка конкурен- та (3) | ||||
| балл | оценка | балл | оценка | балл | оценка | балл | оценка | |||
| Репутация на рынке | ||||||||||
| Соответствие стандартам качества | ||||||||||
| Охват территории дилерской сетью | ||||||||||
| Итого | - | - | - |
4. Разработка предположений, которые будут использованы далее в процессе работы над КСМП, в частности в модели портфельного анализа General Electric.
