Табл.3.1.
Рейтинг | КФУ | Вес фактора (1-10) | Балл (1-10) | Скорректированная оценка (вес*балл) |
Репутация на рынке | ||||
Соответствие стандартам качества | ||||
Охват территории дилерской сетью | ||||
Итого | - |
3. Далее определяется стратегическая группа конкурентов и проводится оценка потенциала конкурентов и сравнивается с оценкой компании (пример в табл. 3.2.).
ПРИМЕР ОЦЕНКИ ПОТЕНЦИАЛА КОНКУРЕНТОВ ПО КФУ
Табл.3.2.
Рейтинг | Фактор | Вес фактора | Оценка Компании «АльтМ» | Оценка конкурен- та (1) | Оценка конкурен- та (2) | Оценка конкурен- та (3) | ||||
балл | оценка | балл | оценка | балл | оценка | балл | оценка | |||
Репутация на рынке | ||||||||||
Соответствие стандартам качества | ||||||||||
Охват территории дилерской сетью | ||||||||||
Итого | - | - | - |
4. Разработка предположений, которые будут использованы далее в процессе работы над КСМП, в частности в модели портфельного анализа General Electric.
|
|