Понятие стиля руководства. Факторы, определяющие стиль. Три основных стиля руководства

Стиль – система способов, методов и форм практической деятельности менеджера, а также способ и манера, его поведения в процессе принятия и реализации решений.

На стиль влияют факторы: объективные – не зависят от менеджера: 1. характеристика коллектива; 2. характеристика руководства вышестоящей орг-ии; 3. особенности решаемой им задачи; 4. здоровье менеджера; субъективные – зависят от его самого: 1. хар-ка человека (менеджера); 2. образование, навыки, опыт работы. Стиль руководства зависит от умения руководителя сочетать в своих действиях и решениях заботу о производстве и о сотрудниках.

Стиль руководства – привычная манера поведения руководителя по отношению к своим сотрудникам с целью повлиять на них или побудить к действию.

Три стиля руководства:

1.Авторитарный стиль – состоит в том, что вся полнота власти находится у руководителя, все решения принимаются им единолично, без учета интересов подчиненных. Авторитарный стиль упр-ия необходим в кризисной ситуации, когда решения должны приниматься как никогда быстро и быть четко скоординированными. Положительные моменты авторитарного стиля: не требует особых мат-ых затрат; позволяет быстрее наладить взаимодействие между сотрудниками и подразделениями. Отрицательные моменты: подавляет инициативу; требует громоздкой системы контроля за работой персонала; повышает степень бюрократизма.

2.Демократический стиль – предполагает делегирование руководителем части своих полномочий подчиненным и принятие решений на коллегиальной основе. Он актуален при стабильной работе пр-ия и стремлении его к внедрению инноваций. Данный стиль руководства стимулирует творческую деятельность, снижает недовольство сотрудников от принятых решений, т.к. они принимаются совместно, повышают мотивацию труда, улучшает психологический климат на пр-ии, и, следовательно, вызывает удовлетворенность от выполненной работы.

3.Либеральный стиль – управление без участия руководителя. Используется при высокой квалификации работников и низком уровне подготовки руководителя, несмотря на существующую разницу в разных стилях упр-ия нельзя выделить среди них абсолютно эффективный или неэффективный.
Билет 11