2015-10-22
1698
Преимущества демократического стиля (стиль участия) руководства
1. Формирует командные взаимоотношения.
2. Является обучающим стилем, так как способствует научению коллективным действиям, выработке норм и правил совместной работы. Данный стиль нацелен на рост руководителей и подчиненных.
3. Сочетает в себе как нацеленность на задачу, так и на людей, обеспечивая совместное принятие решений, а также поддержку и внимание к личности, заинтересованность в ее росте и развитии.
4. Эффективно сочетает методы убеждения и принуждения.
Негативные последствия демократического стиля руководства: дополнительные затраты времени на обсуждение проблемы, что в экстремальных условиях может резко снижать эффективность управления.
Социологические исследования показали, что в режиме делегирующего стиля работают всего лишь 6%, а хотели бы 17%. Это говорит о стремлении людей в той или иной мере самостоятельно реализовывать себя. Причем для этого есть все основания – опыт работы у подавляющего большинства более 10 лет
|
|
|
| Функции управления | Условия и формы | |
| Определение и формулирование целей | руководитель доводит до сотрудников главную цель, коллектив же самостоятельно уясняет ее и преобразует в конкретные задачи при условиях хорошо работающей, слаженной деятельности; наиболее подготовленным специалистам предоставляется право работать по собственным целям, если они находятся в русле главных целей организации, подразделения | |
| Распределение обязанностей | при высокой слаженности коллектива ему делегируется право самостоятельно распределять, кто и что должен делать | |
| Рабочее время сотрудников | в случае, когда коллектив достиг уровня самоуправляемости, ему делегируется право самостоятельно координировать рабочее время сотрудников, определять графики отпусков, предоставление отгулов | |
| Стимулирование и мотивация | делегирование осуществляется только тем людям, которые хотят работать и имеют к этому мотивы; эффективно работающему коллективу (отделу, подразделению) делегируется право определять собственные формы материального и морального вознаграждения | |
| Контроль | руководитель может делегировать коллективу функцию контроля в случае, если в нем эффективно действует принцип «каждый контролирует и контролируется»; специалистам экстра класса предоставляется право самоконтроля | |
| Подбор и работа с кадрами | слаженной команде руководитель может передать право проводить ротацию персонала, определять необходимость и сроки повышения квалификации своих участников | |
| Распределение инвестиций | руководитель может делегировать право принятия в режиме консенсуса решений в области инвестиций, в случае если личные интересы при этом не будут преобладать надинтересами все |
Билет 13
|
|
|
Управленческая решетка менеджера ГРИД. Стили поведения менеджера.
Стили управления оцениваются по 9-ти бальной шкале, по двум показателям: 1) забота о производстве (ось X) – стремление к получению положительн производствен. результатов; 2) забота о людях (ось Y) – стремление руководит. к достиж конечных результатов на основе доверия и уважения работников, симпатии друг к другу, понимания и поддержки. Это создание благоприятных условий труда, ходатайство о повышении зарплаты, премирование. В рамках этой классификации выделены след. основные стили руководства: 9.1 – власть руководителя - максимальная забота об эффективности производства (9 баллов) сочетается с минимальной заботой о подчиненных (1 балл). Руководитель типа 9.1 отдает приоритет максимизации производственных результатов, диктуя подчиненным, что и как они должны делать; 1.9 – организация как «загородный клуб» - минимальная забота о производстве (1 балл) сочетается с максимальной заботой о людях (9 баллов). Основное внимание уделяется сохранению дружеских отношений между работниками, пусть даже и за счет производственных показателей; 1.1 – нищета управления - минимальная забота о производстве и о нуждах работников. Руководитель данного типа принимает лишь минимальные усилия, которые требуются для того, чтобы сохранить свое место в организации; 5.5 – теория руководителя с философией "золотой середины". В ее основе лежит система допущений, обеспечивающих мирное сосуществование руководителя и подчиненных; 9.9 – работа командой - высокий уровень заботы о производстве синтезирован высоким уровнем заботы о людях. В действиях руководителя типа 9.9 преобладают демократические приемы и способы решения производственных и личных задач. Согласно системе ГРИД названные типы управления являются основными. Однако в управленческой практике выделяются еще три дополнительных типа управления. Патернализм (материализм) - это сочетание высокого уровня заботы о производстве с высоким уровнем заботы о людях, однако он носит не интеграционный характер, а дополняющий. Приоритет отдается исполнительности. Оппортунизм - сочетание любых или всех подходов к управлению, которые способны укрепить положение руководителя или дать ему определенные личные преимущества. Фасадизм, как и архитектурное слово "фасад", означает лицевую, фронтальную сторону здания. Управленческий фасад аналогичен (фронтальная сторона может быть фальшивой, так как загораживает то, что в действительности находится за ней).
