Теория «Х» и «У» и ее применение в менеджменте

Автократичный лмдер в управлении авторитарен, он обладает достаточной влястью чтобы навязывать свою волю исполнителям. Такой стиль назыв. «теория Х» согл. кот-ой: 1. люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают ее; 2. у людей нет честолюбия, стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили; 3. больше всего люди хотят защищенности; 4. чтобы заставить людей трудиться надо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания. Демократичный лидер («теория У») предполагает: 1. труд – процесс естественный и если условия благоприятные, люди стремятся принимать на себя ответственность; 2. люди осуществляют самоконтроль и самоуправление; 3. приобщение явл. функцией вознаграждения, связанного с достижением цели; 4. способность к творческому решению проблем. Демократичный руководитель не навязывает свою точку зрения.

Билет 14