Поняття централізації та децентралізації в організаціїї

Централізовані орг-ції це орг. В яких керівники вищої ланки залишають за собою більшу частину повноважень неохідних для прийняття важливих рішень.

Децентралізовані орг.-це такі орг.в яких повноваження розпреділені між нижчестоящими рівнями управління. Однак на практиці практично не існує чисто централізованих чи децентралізованих орг-ції тому говорять про відносну централізацію стосовно інших організацій. Виділяють такі переваги централізації: 1)покращується контроль за роботу підлеглих; 2)зменшується кількість помилкових рішень; 3)дозволяє використовувати професійні знання центрального апарату. Переваги децентралізації: 1)можливість управління великими організаціями; 2)можливість професійного росту підлеглих; 3)стимулювання ініціативи; 4)Дає право приймати рішення. Тому керівник який найближче знаходиться біля проблеми і краще її знає.

Мотив –основа мотивації

Мотив-це спонукальна причина дії і вчинків людей, це те що штовхає до дії. Основою мотиву діяльності людини є її різноманітні потреби. Виділяють наступні мотиви: 1)матеріальні стимули; 2)самореалізація; 3)мотив поваги; 4)мотив влади; 5)мотив страху; 6)мотив результату; 7)мотив заздрісті; 8)мотив відповідальності; 9)мотив похвали; 10)участь у прийнятті рішень; 11)задоволення від самого процесу роботи; 12)захищеність і комфорт; 13)мотив слави; 14)служіння іншим; 15)мотив аффіліації; 16)стимулювання і мотивація праці корпоративним духом

Поняття мотивація

Мотивація-це спонування себе та інших до діяльності для досягнення особистих цілей та цілей організації. Існує дві первісні концепції мотивації: 1) батога і пряника(батіг-покарання, пряник-винагорода); 2)психологічна концепція мотивації.

Серед сучасних теорій мотивацій виділяють змістовні та процесуальні теорії мотивації. У мотиваційних теоріях надають велике значення наступним поняттям: 1)потреба-це фізіологічна чи психологічна нестача чогось. Потреби поділ. на 2 групи: 1.первинні-це фіз..потреби як правило вроджені.2.вторинні-це психологічні потреби які набуваються із досвідом. 2)спонукання-це відчуття нестачі чогось яке має певну спрямованість поведінковий прояв потреби, який сконцентрований на досягнення мети. Коли мета досягається то потреба може бути задоволеною,незадоволеною, або частково задоволеною. Люди прагнуть повторювати ту поведінку яка асоціюється у них із задоволенням потреби і уникати такої яка призводит до недостатнього її задоволення. Цей факт відмий як закон результату. 3)винагорода-це все що людина вважає для себе цінним.Поскільки в різних людей різні поняття цінностей то різною є і винагорода. Винагорода поділ. на внутрішню та зовнішню. Внутрішня винагорода дається самою роботою. Зовнішня винагорода дається орг-цією

Демотивація

Демотивація включає в себе фактори які впливають на зменшення ефективності праці працівника. Виділяють такі демотиватори:

1)лінь;2)низька винагорода; 3)нецікава робота; 4)негат.клітам в колективі; 5)несприятливі умови праці; 6)низька оцінка власної ролі в процесі праці; 7)завищена самооцінка; 8)відсутність визнання; 9)відсутність конкуренції; 10)не реалістичність завдань; 11)перевантаження або недовантаження в роботі; 12)критика; 13)некомпетентний керівник; 14)загроза звільнення; 15)низька інформованість; 16)фізична образа

Теорія потреб Маслоу

самореалізація

повага,авторитет

соціальні потреби

безпека і захист

фізіологічні

Маслоу стверджував що потреби нижчих рівнів вимагають першочергового задоволення у порівнянні з потребами вищих рівнів.