Отрицательные стороны

· С большой уверенностью можно предсказать межгрупповые конфликты.

· Подавляющее большинство решений, не обязательно стратегического характера, принимается наверху.

· Немногие члены организации обладают «широкой картиной» происходящего.

· Трудно быстро изменить решение.

Сильные стороны

· Имеется стимул для углубления компетентности – много людей говорит «на одном языке».

· Имеется свобода специализироваться в какой-то области, в то время как другие занимаются координирующей деятельностью, то есть имеется возможность максимально заниматься тем, что тебе удается особенно хорошо.

· Имеется стабильный коллектив, который находится в безопасности, если медленно меняется окружающая среда и нет необходимости в быстром реагировании.

Центральное положение, принципиальное с точки зрения эффективного управления

Функциональные организации сопротивляются быстрым изменениям. Функционализм и бюрократия являют собой часто встречающееся сочетание.

Продуктная структура

Продуктная структура предполагает разделение организации в соответствии с основными продуктами, которые она производит. Она типична для организаций, которые заняты производством достаточно разнообразной продукции. Например, компания выпускает автомобили и бытовую осветительную аппаратуру. В такой организации производство каждого продукта имеет все необходимые службы и функции. Часть организации, которая занята производством автомобилей, имеет свою бухгалтерию, службу снабжения и так далее, так же, как и та часть организации, которая занята выпуском осветительной аппаратуры.

Общая характеристика

Эта система более приспособлена к быстроизменяющейся окружающей среде и нововведениям в технологии. Люди выполняют несколько заданий, они стараются интегрировать свои навыки вокруг одного продукта или решения однотипных проблем. При этом:

· Координация действий с другими группами минимальна.

· Вознаграждения, продвижение по службе, влияние достаются тем, кто способен интегрировать ресурсы для того, чтобы быстро обновлять, производить и предоставлять потребителю продукты или услуги.

· Наибольшим влиянием обладают руководители команд.