Правовое пространство, организующее маркетинговую деятельность

3. Тесты:

1.	Дистрибьюторы «с полным набором услуг»:	а) приобретают продукцию у поставщиков; б) приобретают продукцию у посредников; в) не имеют складских площадей; г) складируют продукцию и реализуют её в режиме сервисного обслуживания.
2.	Товарная служба маркетинга имеет преимущество:	а) повышает качество исполнения каждой функции в отдельности; б) оперативность управление и высокая адаптация к рыночным переменам по каждой номенклатурной позиции; в) тщательный учет потребности в разрезе целевых сегментов сбыта; г) развитие творческого потенциала у исполнителей.
3.	Франчайзер как владелец франшизы получает право:	а) контролировать работу созданной франчайзинговой сети магазинов; б) разрабатывать единые стандарты на технологию торговли, организацию закупок, обслуживания клиентов; в) лишать премии участников сетевой торговли; г) формировать штатное расписание и фонд заработной платы каждого участника.
4.	Преимущества работы системы франчайзинговой сети магазинов относительно независимой точки продажи:	а) корпоративная ответственность исполнителей за результаты труда; б) экономия совокупных затрат в результате централизации снабжения, сбыта.бухгалтерского учета; в) рационализация использования инструментов рекламы и PR; г) все перечисленное.
5.	Функциональная структура службы маркетинга ориентирована на:	а) на отдельные товарные группы ассортимента; б) построение с учетом товарной специализации и целевых рынков сбыта; в) на функциональную специализацию; г) перераспределение полномочий с учетом функциональной специализации и товарной ориентации.