Классификация затрат на персонал организации

Затраты на персонал организации – общепринятый интегральный показатель, включающий совокупность расходов, связанных с привлечением, вознаграждением, стимулированием, решением социальных проблем, организацией работы и улучшением условий труда персонала.

Основные расходы

1) Заработная плата сдельная и повременная (основные и вспомогательные рабочие)

2) Оклады штатных сотрудников (руководители, специалисты, другие служащие)

3) Выплаты внештатным сотрудникам

4) Поощрительные выплаты

5) Прочие выплаты

Дополнительные расходы на основании тарифов и законодательства

1) Единый социальный налог (взнос).

2) Платежи (страховые взносы) по добровольному страхованию от несчастных случаев и т.п.

3) Оплата отпусков

4) Оплата инвалидности, больничных листов

5) Затраты по обеспечению нормальных условий труда и техники безопасности

6) Затраты по обеспечению выполнения санитарно-гигиенических требований

7) Оплата за обучение, повышение квалификации и переподготовку кадров

8) Затраты на привлечение персонала (наем, отбор, увольнение)

9) Прочие расходы

Дополнительные расходы социального характера

1) Оплата транспортных расходов

2) Оплата жилищно-коммунальных услуг

3) Оплата медико-оздоровительных услуг

4) Оплата за питание

5) Оплата спецодежды

6) Производственный фонд социального обеспечения

7) Прочие расходы

Затраты на персонал связаны в первую очередь с процессом воспроизводства рабочей силы, под которым понимается ее производство (подготовка, обучение, повышение квалификации работников и т.д.), распределение, обмен и использование, а также обеспечение условий и процесса взаимодействия работника, средств и предметов труда.

 

 

Обучение персонала, его виды и методы

Обучение персонала – важная составляющая успешности большинства фирм. Появление новых технологий, внедрение в производство новой техники и оборудования требуют соответствующей квалификации работников. Своевременное овладение работников знаниями, умениями и навыками обеспечит эффективное развитие и поддержание конкурентоспособности организации.

Обучение персонала выгодно как работодателю, так и самому работнику. Работодатель в результате получит квалифицированные кадры для качественного выполнения работы, работник повысит свою квалификацию, что может привести к повышению его заработной платы, повышению должности, сохранению рабочего места и др.

Главный критерий обучения работников – эффективность. Для эффективной подготовки работников необходимо подобрать подходящие виды и методы обучения персонала.

Виды обучения персонала

Существует три основных вида обучения персонала:

Подготовка персонала – получение работниками специальных знаний, умений и навыков, необходимых для выполнения конкретной работы.

Переподготовка персонала – получение работниками новых знаний, умений и навыков по причине смены профессии или при изменений требований к профессии.

Повышение квалификации – получение работниками дополнительных знаний, умений и навыков в связи с повышением или ростом требований к профессии.