2017-10-25
590
Краткосрочных решений
1. Анализ безубыточности производства. Экономическая модель безубыточности
2. Методы определения точки безубыточности
3. Анализ зависимости прибыли от объема реализации и расходов предприятия
4. Влияние структурных изменений объема выпускаемой продукции на прибыль предприятия
5. Производственный леверидж
6. Особенности принятия решений по ценообразованию на предприятиях с высокой долей постоянных расходов
7. Подходы к принятию решений по ценообразованию
8. Принятие оптимального решения при наличии альтернативных вариантов производства
9. Принятие решений по ценам и объемам реализации на основе сравнения релевантных расходов и релевантных доходов
10. Принятие решения по ликвидации неприбыльного сегмента производства
11. Принятие решений с условием ограничивающих факторов
12. Применение функционально-стоимостного анализа для принятия управленческих решений
Основная задача управленческого учета состоит в обеспечении финансовой информацией руководителей предприятия. Правильно подобранная и проанализированная информация, представленная своевременно и в необходимом объеме, поможет менеджерам принять оптимальное решение по управлению предприятием.
|
|
|
Подготовка информации для принятия долгосрочных и краткосрочных управленческих решений базируется на методиках и технологиях управленческого учета, внедрение которых в практическую деятельность дает предприятию безусловные преимущества по сравнению с традиционным управлением.
Основными методиками управленческого учета для принятия краткосрочных решений являются: модель безубыточности, метод релевантных издержек, концепция маржинальной прибыли, функционально-стоимостный анализ.
Решения о долгосрочных вложениях базируются на понятиях: «чистая дисконтированная стоимость», «внутренний коэффициент окупаемости капиталовложений» и пр.
1. Анализ безубыточности производства.
