Объем и место дисциплины в структуре ОП ВО. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

Высшего образования

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

 

Южно-Российский институт управления – филиал

Факультет управления

Кафедра менеджмента

 

Утверждена решением кафедры менеджмента Протокол от «17» ноября 2016 г. № 4

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

Б1.Б.23 «Стратегический менеджмент»

 

направление подготовки

38.03.02Менеджмент

 

Профиль:«Финансовый менеджмент», «Проектный менеджмент»

бакалавр

квалификация

очная, заочная, заочная (ускоренное обучение на базе СПО) формы обучения

 

Год набора 2016

 

 

Ростов-на-Дону, 2017 г.

Автор(ы)–составитель(и):

д.э.н., профессор кафедры менеджмента, профессор Г.В. Овчаренко

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

1.	Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине, соотнесенных с планируемыми результатами освоения образовательной программы………………..
2.	Объем и место дисциплины в структуре образовательной программы……………….
3.	Содержание и структура дисциплины…………………………………………………...
4.	Материалы текущего контроля успеваемости обучающихся и фонд оценочных средств промежуточной аттестации по дисциплине…………………………………....
5.	Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины………………...
6.	Учебная литература и ресурсы информационно-телекоммуникационной сети "Интернет", учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы обучающихся по дисциплине………………………………………….………………….
	6.1. Основная литература…………………………………………..…………...…………
	6.2. Дополнительная литература…………………………………...…………..…………
	6.3. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы…………………….
	6.4. Нормативные правовые документы………………………………….……..………..
	6.5. Интернет-ресурсы……………………….……………………………………..……...
7.	Материально-техническая база, информационные технологии, программное обеспечение и информационные справочные системы …………………...…..……….

 

 

1. Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине, соотнесенных с планируемыми результатами освоения программы

 

1.1. Дисциплина Б1.Б.23«Стратегический менеджмент» обеспечивает овладение следующими компетенциями:

Код компетенции	Наименование компетенции	Код этапа освоения компетенции	Наименование этапа освоения компетенции
ПК-3	владение навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности	ПК-3.3	способность сбирать, качественно интерпретировать и количественно оценивать стратегически значимую социально-экономическую информацию с применением методик стратегического анализа и прогнозирования; своевременно выявлять и формулировать проблемы, определять цели управления, осуществлять разработку, принятие, доведение до исполнителей и контроль исполнения стратегических решений
ПК-5	способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений	ПК-5.3	умеет анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений
ПК-14	умение применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета	ПК-14.3	обладает навыками управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета
УК-2	способность разработать проект на основе оценки ресурсов и ограничений	УК-2	умение рассчитывать ресурсы для реализации социального, экологического, экономического проекта

 

1.2. В результате освоения дисциплины у студентов должны быть сформированы следующие знания, умения и навыки:

ОТФ/ТФ (при наличии профстандарта)	Код этапа освоения компетенции	Результаты обучения
собирает, качественно интерпретирует и количественно оценивает стратегически значимую социально-экономическую информацию с применением методик стратегического анализа и прогнозирования; своевременно выявляет и формулирует проблемы, определяет цели управления, умеет осуществлять разработку, принятие, доведение до исполнителей и контроль исполнения стратегических решений.	ПК-3.3	знать: - факторы, определяющие степень нестабильности среды организации, основные типы систем стратегического управления; - теоретические основы построения стратегии, включая стратегическую сегментацию, основы концепции синергизма; - теоретические основы построения систем и структур управления, включая вопросы управления сопротивлением; основы построения стратегических отношений с обществом и интернационализации;
уметь: - оценивать уровень нестабильности внешнего окружения; - выявлять отдельные сегменты окружения организации, определять зоны стратегических ресурсов, ранжировать группы стратегического влияния по степени их потенциального влияния на бизнес; - выявлять проблемы формирования новых систем и структур управления в организациях, проблемы формирования стратегии отношений с обществом; - разрабатывать стратегические программы обновления производства и составлять план мероприятий по реализации этих программ в регионах и организациях;
владеть: - навыками применения известных типов систем стратегического управления организацией в зависимости от уровня нестабильности внешней среды; - профессиональной аргументацией при оценке ситуации в сфере проектирования систем и структур управления, построения стратегий организации;
имеет навыки разработки корпоративной, конкурентной и функциональной стратегий развития организации; своевременно выявлять и формулировать проблемы, определять цели управления, осуществлять разработку, принятие, доведение до исполнителей и контроль исполнения решений	ПК-5.3	знать: - характерные черты стратегического менеджмента; - основные (базовые) конкурентные стратегии; - особенности применения стратегического анализа в современных условиях реформирования производственного комплекса отечественной экономики;
уметь: - проводить аналитическую, исследовательскую и рационализаторскую работу по оценке социально-экономической обстановки; -разбираться в специфике реализации конкурентных стратегий, стратегических управленческих решений при проведении экспертизы стратегических проектов; - организовывать себя и коллектив на достижение стратегических целей; - понимать ценность персонала организации для комплексного преобразования и прогнозирования бизнес-процессов организаций;
владеть: - навыками реализовывать организационные модели управленческой деятельности; -навыками контролировать функции распределителя ресурсов, диспетчирования и координатора с учетом ответственности руководителей по всем уровням управления;
формирование навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета	ПК-14.3	знать: - структуры основного и оборотного капитала; -технологии расчета оптимального соотношения основного и оборотного капитала для расчета оптимальной прибыли при выборе оптимального инвестиционного варианта; - методы финансового менеджмента для принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала;
уметь: - дифференцировать основной и оборотный капитал; - рассчитывать оптимальное соотношение постоянных и переменных издержек, в том числе при CVP анализе (анализе соотношения «затраты-объем-цена»); - использовать методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала;
владеть: - методикой расчета оптимального соотношения постоянных и переменных издержек; - методикой CVP-анализа; - методами финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала;
рассчитывает ресурсы для реализации социального, экологического, экономического проекта	УК-2	знать: - основные виды экономических ресурсов;
уметь: - изучить потребности людей и факторы их формирования; - разрабатывать вектор стратегий и составлять план стратегических мероприятий по их реализации;
владеть: - технологией расчета величины безубыточности проекта; - методикой расчета ресурсов, необходимых для реализации социального, экологического и экономического проекта; - навыком анализа факторов, препятствующих эффективной реализации проекта.

Объем и место дисциплины в структуре ОП ВО