Тема 7. Стратегический потенциал – вектор стратегического позиционирования организации

Синергизм и синергетический портфель. Значимость бизнес-единиц в организации. Готовность организации к стратегической гибкости. Стратегические зоны хозяйствования и центров прибыли. Взаимосвязь технолого-производственных стратегий с учетом социально-политических аспектов. Стратегия диверсификации – инструмент создания синергетического эффекта в деятельности организации. Стратегический потенциал – способность организации динамично создавать стратегические товары и услуги в кризисной экономике.

Тема 8. Стратегическое управление персоналом.

Ценность – знания работников организации. Непрерывное обучение всего персонала. Стратегическое управление знаниями в организации. Участие сотрудников в формировании миссии организации. Организационные компетенции руководителей и управление ими. Система управления человеческими ресурсами организации. Векторно-стратегическое управление персоналом. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации. Синергизм«стратегия – персонал – время».Новационные структуры управления персоналом. Ротация персонала в организации. Творческий климат и партнерство руководителей с персоналом – стратегический ресурс развития.

Материалы текущего контроля успеваемости обучающихся и фонд оценочных средств промежуточной аттестации по дисциплине

4.1. Формы и методы текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации.

4.1.1. В ходе реализации дисциплины Б1.Б.23 «Стратегический менеджмент», используются следующие методы текущего контроля успеваемости обучающихся:

Тема (раздел)	Методы текущего контроля успеваемости
Тема 1. Введение в дисциплину «Стратегическийменеджмент».	Дискуссия, тестирование
Тема 2. Сущность перехода к стратегическому управлению.	Дискуссия, тестирование, эссе
Тема 3. Стратегический маркетинг – аспект преобразований.	Тестирование, реферат
Тема 4. Определение стратегии организации.	Тестирование, эссе
Тема 5. Жизненный цикл товара в стратегическом управлении.	Дискуссия, тестирование
Тема 6. Проектное управление – реализация СУР.	Тестирование, деловая игра
Тема 7. Стратегический потенциал – вектор стратегического позиционирования организации.	Тестирование, практическое задание
Тема 8. Стратегическое управление персоналом.	Дискуссия, тестирование

4.1.2. Промежуточная аттестация проводится в формезачета и экзамена. Зачет и экзаменпроводятся в форме устного опроса. Для проведения зачета и экзамена разрабатываются билеты, включающие теоретические вопросы из разных разделов дисциплины.

4.2. Материалы текущего контроля успеваемости.

Тема 1.Введение в дисциплину «Стратегический менеджмент».

Дискуссия на темы

1. Составляющие стратегического управления и их взаимосвязь.

2. Факторы, определяющие выбор стратегии.

3. Особенности матриц, применяемых в стратегическом управлении.

4. Этапы процесса стратегического управления и их задачи.

5. Формирование цели организации и ее картина.

Тестовые задания

1. Эволюция стратегического управления происходит от:

а. китайских философов;

б. мыслителей;

в. философов древности;

г. развития общества.

Правильный ответ – г.

2. К элементам стратегического управления относятся:

а. стратегическое прогнозирование и бизнес-план;

б. стратегическое планирование;

в. стратегия, маркетинг, управление;

г. определение стратегической цели.

Правильный ответ – б, в.

3. Взаимосвязь тактического и оперативного плана:

а. оперативные планы позволяют спланировать крупные операции на рынке, а тактические — достигать отдельных тактических целей;

б. оперативные и тактические планы — это одно и то же;

в. тактический план шире оперативного;

г. взаимодополняют друг друга.

Правильный ответ – в, г.

4. Объекты стратегического управления:

а. коммерческие организации;

б. НИИ и некоммерческие организации;

в. некоммерческие организации;

г. этапы стратегического управления.

Правильный ответ – а, в.

5. Различие между стратегическим и долгосрочным планами:

а. долгосрочный план — разновидность стратегического плана;

б. стратегический и долгосрочный план — близкие, но в то же время различные понятия;

в. стратегический план шире долгосрочного;

г. необходимость сочетания.

Правильный ответ – в.

6. Организация использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:

а. внешняя среда не будет изменяться;

б. в окружении не будет происходить изменений;

в. постоянно будут происходить изменения;

г. конъюнктура изменяется.

Правильный ответ – в, г.

7. В организации стратегический план разрабатывает:

а. плановый отдел;

б. внешние консультанты;

в. топ-менеджеры;

г. Совет директоров.

Правильный ответ – а, в.

8. Взаимосвязь понятий «программа», «план» и «проект»:

а. проект — понятие более широкое, в рамках которого может быть несколько программ

б. программа — понятие более широкое, чем план;

в. программа и проект — это, в принципе, одно и то же;

г. план определяет направленность проекта.

Правильный ответ – а, г.

Тема 2.. Сущность перехода к стратегическому управлению.

Дискуссия на темы

1. Необходимость анализа внешней среды.

2. Формирование миссии организации, ее сущность.

3. Эволюция перехода управленческих систем к стратегическому управлению.

4. Необходимость перехода от оперативного управлению к стратегическому.

5. Особенность анализа непосредственного окружения.

6. Анализ внутренней среды.

Эссе

Каждая организация в своей деятельности применяет различные стратегии или их сочетание, обеспечивающие ей стратегическое преимущество перед конкурентами и динамичное развитие.

Стратегия диверсификации – приобретение нового более новационного бизнеса или вхождение в другую отрасль (комбайн и трактор).

Вам необходимо проанализировать и обосновать необходимость такого гибкого стратегического управленческого решения.

Стратегия фокусирования (специализации, концентрации) (focusstrategy) – создание конкурентных преимуществ организации.

Вам необходимо проанализировать и раскрыть на какой сегмент концентрируется, что является ее основой.

Стратегия интернационализации (internationalizationstrategy) – освоение новых внутренних и зарубежных рынков с расширением экспорта товаров.

Вам необходимо проанализировать и определить когда нужно применять такую стратегию и для чего.

Социально-экономическая стратегия – направленность деятельности организации особенно в кризисной ситуации и улучшение жизни людей.

Вам необходимо проанализировать и доказать правильность действий топ-менеджеров, то есть какие действия надо реализовать

Корпоративная стратегия – реализация корпоративной миссии и создание конкурентных преимуществ, отвечающих взаимодействию внутренней и внешней среды.

Вам необходимо проанализировать и обосновать какие инструменты позволяют этого достичь.

Письменно на одной странице (А4) эссе изложить свое пониманиеи устно (не читая) доложить на семинаре.

Тестовые задания

1. Корпоративная стратегия делится только на:

а. стратегию отдельных бизнес-процессов;

б. корпоративную;

в. маркетинговую;

г. бизнес-единицу.

Правильный ответ – а.

2. Формы партнерства в стратегическом управлении:

а. горизонтальная интеграция;

б. интеграцией с конкурентами;