2017-11-30
1026Я, Фрей Герман Павлович, 1966 года рождения, родился в селе Бессарабка Омской области.
Мой отец – Фрей Павел Иванович, 1932 года рождения, как говорят, «русский немец» - уроженец станицы Дивное Ставропольского края. Нелегкая ему выпала доля. В пять лет он остался без отца, которого, как «врага народа» расстреляли в 1937 году. Фрей Иван Иванович – мой дед, крепкий сельский хозяин, отец шестерых детей оказался неудобен власти и его просто уничтожили, как впрочем многих других в тот период. Семью с детьми, мал мала меньше, переселили в брошенный сарай на краю деревне, а в 1942 –ом выселили в Казахстан, погрузив поздней осенью как скот в товарные вагоны. Там разместили в хижине с казахами. Не буду описывать все трудности, которые пришлось преодолеть этой семье. После школы отец пошел работать в шахту. Случившийся обвал, в котором ему сломало ногу и пробило голову, заставил его задуматься об дальнейшей судьбе и он решил во чтобы-то ни стало идти учиться дальше. Так как возможности для поступления в ВУЗы для лиц немецкой национальности были ограничены, поступил в Омский сельскохозяйственный институт, который с успехом закончил. Какое-то время поработав в совхозе главным агрономом, вернулся к научной работе и вскоре защитил диссертацию. Далее была работа в агрохимической службе, переезд нашей семьи в Калужскую область, его тяжелая болезнь, операция, переход на работу преподавателем дисциплины «сельское хозяйство» в педагогический институт. В 1989, вдохновленный переменами происходившими в стране, он создал семейный сельскохозяйственный кооператив, который в дальнейшем был преобразован в крестьянское хозяйство. Нужно заметить, несмотря на то, что наша семья жила все время в городе, с начало в Омске, потом в Калуге, связь с землей у нас не прекращалась. У нас всегда была либо дача, либо «домик в деревне», где мы выращивали все необходимое для семьи и проводили все свободное время.
|
|
|
Моя мать – Фрей Нина Петровна, 1937 года рождения, родилась в городе Междуреченск, Кемеровской области, куда её семья, тоже многодетная перебралась из Смоленской области убегая от коллективизации. Её отец Петр АгеевичСолодков - «крепкий кулак», предпочел уехать самостоятельно, нежели ждать, когда увезут насильно или расстреляют. Нина Петровна закончила Омский СХИ, где и познакомилась с отцом, и в последствии поженились и родили трех сыновей, средним из которых был я.
Я родился, учился, женился и в армии служил. После армии продолжил обучение в КГПИ по специальности учитель биологии. В Горбачевский период кооперации, когда встал вопрос о создании семейного сельскохозяйственного кооператива, я учился на третьем курсе и не особо раздумывая бросив институт «пошел подымать» сельское хозяйство.
|
|
|
Первые годы фермерства были сложны. Мы были не опытны, люди и власть не понимали, что такое фермеры, кто-то мешал активно, кто-то помогал. В 1990 году отец возглавил АККОР Калужской области.
АККОР - Ассоциация крестьянских (фермерских) хозяйств и кооперативов Калужской области (АККОКО).
Ассоциация является негосударственной некоммерческой организацией, созданной на основе добровольного членства крестьянских (фермерских) хозяйств, товариществ, сельскохозяйственных кооперативов и других сельскохозяйственных товаропроизводителей.
Предметом деятельности Ассоциации является:
- представление и защита интересов членов в государственных и иных органах, международных организациях и др.;
- содействие государственным органам в проведении аграрной реформы на территории Калужской области, стимулировании развития частного сектора сельского хозяйства;
- разработка и осуществление мер, направленных на формирование устойчивого, высокоорганизованного частного сектора, рынка продовольственных товаров; такие меры могут включать:
а) разработку конкретных предложений для государственных органов и другие заинтересованных организаций по проведению экономической реформы, в первую очередь, затрагивающих сельское хозяйство;
б) содействие внедрению эффективных форм потребительской, производственной, кредитной и страховой кооперации;
в) содействие в организации и развития крестьянских хозяйств;
г) содействие импорту "ноу-хау", технологий, оборудования и запчастей к нему для организации отечественного производства высококачественных товаров;
- создание условий для оптимального использования сил и средств Членов Ассоциации, установление прямых экономических связей между ними, а также с российскими и иностранными фирмами и организациями;
- организация закупки товаров для Членов Ассоциации в целях получения более высокого экономического эффекта их деятельности;
- аккумулирование финансовых и интеллектуальных ресурсов для реализации общих экономических программ Членов Ассоциации,
- практическая помощь Членам Ассоциации и другим заинтересованным отечественным и иностранным организациям в решении различных вопросов, включая:
а) поиск партнеров для инвестирования в агропромышленный комплекс Калужской области,
б) проработку коммерческих контрактов.
в) предоставление консультационных и юридических услуг.
- издательская, информационная, рекламная деятельность в интересах Членов Ассоциации;
- организация выставок, ярмарок, выставок-продаж, салонов, конференций, симпозиумов и деловых встреч;
- организация обучения с целью повышения квалификации Членов Ассоциации.
Это резюме организации взято из старых материалов, сохранившихся со времени моего руководства этой организацией, для того чтобы было понятно, что это за структура.
В1991 году мне посчастливилось пройти обучение в Московской Академии кадрового обеспечения АПК по специальности – фермер, с последующей стажировкой в Германии - шесть месяцев. Было прослушано много интересных лекций по менеджменту, психологи, экономики и конечно главное - это опыт, приобретенный во время стажировки в Германии. Возвратился я уже другим человеком с другим настроем и пониманием, что и как нужно делать, как развивать наше предприятие. В то время мы имели 110 га земли, из которых 90 можно было обрабатывать. Сеяли зерновые, травы на сено, картофель немного, держали дойных коров, немного овец и свиней. В 1995 году мои родители и братья выехали на ПМЖ в Германию, я остался заниматься фермерством. Когда я был на стажировке в Германии, у меня была возможность остаться там, но тогда моя жена не захотела поехать, теперь предчувствуя свободу действий, желание «свернуть горы» на фермерском поприще, не захотел уезжать уже я и не разу в последствии не пожалел об этоми напротив остаюсь очень благодарен своей супруге за то, что когда-то не согласилась уехать из России.
|
|
|
Начались годы упорного труда и крестьянское хозяйство разрасталось. Постепенно увеличивалась площадь обрабатываемых земель, строились помещения, приобреталась техника. Основным направлением производства стало выращивание картофеля. 2002 году произошел переход на новую технологию в его производстве. Был привезен из Бельгии комплект техники для выращивания картофеля и новый трактор CASEMX 150. Хочу заметить, что тогда не у кого в нашей области ещё не было такого оборудования.
В 2005 году начал действовать Национальный проект – Развитие АПК (читай Нацпроект закабаления кредитами АПК, присвоения бюджетных средств власть имущими). Наше крестьянское хозяйство тоже кредитовалось, но смогло рассчитаться с долгами. В 2008 году обрабатывалось уже 420 га, было посажено 250 га картофеля и овощей, построено ещё одно хранилище и теперь можно было хранить 5000 тонн овощей, приобретена в рамках потребительского кооператива импортная линия по мойки и фасовки овощей, выручка от реализации продукции составила более одного миллиона долларов США.
В 2009 году началось строительство свинокомплекса в рамках потребительского кооператива «Животновод».
В 1995 году перед отъездом в Германию отца с семьей, произошел неприятный инцидент. Во время одной из его командировок по делам Ассоциации, «инициативной группой» было проведено внеочередное собрание, на котором переизбрали президента АККОКО. Ассоциация в то время,играла существенную роль в управлении фермерским движением и её авторитет постоянно нарастал, что не могло не беспокоить некоторых чиновников из областной администрации. Они и организовали смену руководства в отсутствие руководителя. Можно было оспорить это решение, но отец уже имел документы на выезд и не стал сопротивляться. Посчитал, что раз «массы» выбрали себе нового руководителя, то пусть с ним и живут дальше. Руководитель тот был, как говорят: Не рыба – не мясо, что и нужно было инициаторам переворота. АККОР же за годы управления этим человеком развалилась полностью и в 1998 году, на собрании встал вопрос о её ликвидации. К тому времени в Ассоциации не осталось ни имущества, ни денег, ни членов. Руководитель скрылся, забрав последнее офисное оборудование и еще, что поценнее.
|
|
|
Но все-таки фермеры решили не закрывать организацию, избрали меня председателем, вручили печать и остатки документации.
До 2005 года деятельность ассоциации состояла из годовых собраний и доведения информации, которую я привозил, ежегодно бывая на федеральном съезде АККОР. Активно развивать организацию не было возможности из-за отсутствия финансов и низкой активности фермеров. После принятия правительством РФ НПР АПК ситуация изменилась. Чиновники от сельского хозяйства всех уровней получили команду «помогать фермерам» и все «заговорили» о малых формах хозяйствования, а том, что им нужно помогать, создавать кооперативы. Наш великий губернатор брякнул: «Нужно создать в области 300 кредитных кооперативов» и даже дал немного денег для старта, чиновники бросились исполнять его команду, хотя в то время работающих фермеров в области было не более 400 человек. За три года упорного труда министерством сельского хозяйства Калужской области было создано 117 мертворожденных кредитных кооперативов. По прошествии времени стало понятно, для чего был задуман нацпроект «Развитие АПК», нужно было затащить любыми средствами каждого работающего крестьянина в кредитную кабалу. К сожаления и я попался на эту наживку.
Проходя обучение в Германии я видел, что фермеры там работают в тесной кооперации кредитной и обслуживающей, роль немецкого крестьянского союза тоже огромна и эффективная работа фермера напрямую зависит от деятельности этих трех структур. Я тогда понимал, что без создания подобной обслуживающей крестьян системы, развитие фермерских хозяйств невозможно и решил направить все свои силы на её создание. А силы и средства к тому времени уже появились. Наше крестьянское хозяйство эффективно работало и развивалось.
Начать решил с создания кредитного кооператива, как наиболее простого дела. Пригласив в учредители кооператива наиболее активных фермеров, в марте 2006 года под руководством АККОР, был зарегистрирован кредитный кооператив «Возрождение». Суть его работы заключалась в том, чтобы сделать доступными кредитные средства для фермеров и ЛПХ.Кооператив привлекал заемные средства и вклады, используя поручительство и имущество крестьянского хозяйства «ПИФ» в качестве залога, выдавал займы пайщикам кооператива,на приемлемый для них условиях.Кооператив успешно развивался. В 2010 году портфель займов кооператива составлял уже более 60 миллионов рублей, а всего было выдано займов на сумму более 150 миллионов рублей 83 пайщикам кооператива. Заемщики добросовестно выполняли свои обязательства. Креп кооператив. Ассоциация фермеров пополнялась членами. Проект казался успешным. Поступающая в кооператив доходность росла, не смотря на то, что кооператив брал маржу на предоставляемые займы всего 2-4%, средств хватало не только на содержание небольшого аппарата, но и на страхование и оформление залогов. Можно было бы развивать это направление деятельности, как коммерческий проект, если бы было такое желание. Но цели были другие.
В 2007 году с целью обеспечения сбыта продукции животноводства, выращенной фермерами и ЛПХ, был создан потребительский обслуживающий кооператив «Животновод». МСХ Калужской области для его деятельности предоставило безвозмездно холодильное оборудование и скотовоз для оборудования забойного цеха. На займы, полученные в кредитном кооперативе был оборудован рубочный цех, приобретены автолавки и тонары для торговли, начато строительство забойного цеха. Но с мясом оказалось работать значительно сложнее, чем с деньгами, выращенное крестьянами, оно не могло продаваться через розничную сеть, т.к. было дорогим, свинина была жирной быстро портилась. Поставщики не могли обеспечить регулярность поставок и стабильность качества, в результате пришлось перейти на торговлю промышленным мясом и отказаться от торговли фермерской продукцией. Запустив в работу убойный цех, можно было частично снять эти проблемы, но мы не смогли найти достаточные средства на строительство помещения и приобретения оборудования. Средств поступающих от торговли едва хватало на зарплату персоналу. Займы и проценты по ним, не могли выплачиваться кооперативом.
Для выхода из этой ситуации, в 2009 году было принято решение о строительстве своего свинокомплекса на 150 свиноматок по замкнутому циклу, благо в то время ситуация на рынке свинины обещала высокую доходность и мы могли решить проблемы с качественным сырьем, обеспечить возврат займов полученных в кредитном кооперативе и завершить строительство убойного цеха. Для осуществления планов был заключен договор простого товарищества между КФХ «ПИФ» и ИП кфхТоноян А. Э., который являлся тогда исполнительным директором СССПК «Животновод» о том, что «ПИФ» предоставляет обеспечение кредитов на этот проект и земельный участок под строительство, а Тоноян берет на себя руководство строительством и текущей деятельностью. На строительство свинокомплекса было привлечено 44 миллиона кредитных средств в РСХБ и 9 миллионов у частного инвестора. Трудно сейчас описать, сколько было потрачено сил времени нервов и средств, на оформление кредитов и разрешительной документации на строительство, но после девяти месяцев «хождения по мукам» удалось получить кредит в РСХБ и в декабре приступить к строительству, а в ноябре 2010 года торжественно открыли свинокомплекс с участием Губернатора и Министра МСХ Калужской области и зама Российского Министра МСХ. К лету 2011 года свинокомплекс вышел на проектную мощность. Освободилось от залога имущество КФХ «ПИФ» и мы решили построить ещё откормочник на 2200 голов и завершить убойный цех. К зиме все было готово. Завезли первую партию поросят на откорм. Но ситуация на рынке свинины резко изменилась. В связи с «зачисткой» территории власть имущими с помощью АЧС, резко упала стоимость на свинину в живом весе и стало невозможным завозить поросят на откорм из других регионов, в связи с карантинными мероприятиями. В результате построенный откормочник пустовал и приносил убытки.
Решили строить свой репродуктор на 1000 свиноматок 28 000 поросят в год, кот.должны были обеспечить откормочным поголовьем нас и фермеров участвующих в проекте. Для этой цели необходимо было привлечь кредитных ресурсов 200 000 000 руб. Это было не просто, мы справились, но цена для КХ «ПИФ», как оказалась в последствии, была слишком высока. К осени 2012 года кредит был получен и через год репродуктор был сдан в эксплуатацию.
Но этому проекту не суждено было стать успешным. Товарищ Тоноян, после получения последнего кредита, решил остаться единоличным владельцем нашего комплекса и начал действия, принуждающие выйти КФХ «ПИФ» из совместного проекта. У меня к этому времени пропал интерес заниматься кооперативом «Животновод» и свиноводческим проектом, так как общая ситуация в фермерском секторе не обещала ни каких перспектив. А фермеры, кот.должны были строить откормочники и получили, при моем содействии, государственные гранты на это, отказались участвовать в нашем проекте, потратив средства на другие цели. Осенью 2013 года мы провели заключительное собрание с Тонояном, на котором договорились об условиях перехода свинокомплекса в его единоличную собственность. К сожалению я не позаботился об должном юридическом оформлении этой процедуры, так как привык доверять слову, за что и поплатился в последствии. Тоноян не выполнил свои обязательства, мои попытки судебного разбирательства не дали результатов. Тоноян вместо того чтобы гасить свои долги, инициировал процедуру банкротства в кредитном кооперативе, ответственность за потраченные на свинокомлекс займы легла на крестьянское хозяйство «ПИФ».
А вот ещё резюме одного несостоявшегося кооператива:
«Сельскохозяйственный Снабженческо-Сбытовой Потребительский Кооператив «Зеленый дол» является некоммерческой организацией, созданной производителями картофеля и овощей.
СССПК «Зеленый дол» образован 28 сентября 2000 года.
Основной задачей СССПК «Зеленый дол» является реализация продукции членов кооператива, создание прямой связи производителя с потребителем, исключение из этой цепочки посредников.
Одной из важных составляющих успеха нашей компании стал тот факт, что нам удалось обеспечить реализацию выращенной пайщиками кооператива продукции без посредников. В результате потребитель может получать интересующую его продукцию гарантированно и по минимальной цене. Производитель выращивает, ориентируясь на непосредственный заказ, и получает устойчивый рынок сбыта. И это одно из главных отличий компании.
Непрерывно расширять и наращивать мощности СССПК «Зеленый дол» позволяет современная культура производства. СССПК «Зеленый дол» работает только по европейским стандартам с использованием высокотехнологичного оборудования».
Не буду сейчас подробно объяснять, почему не состоялись эти кооперативы, хотя казалось бы, все было для осуществления задуманного. Наверное, я это сделаю позже, если будет такая необходимость. Здесь имело воздействие целого ряда факторов и причин объективных и субъективных. Но главной причиной неудачи этих проектов стало их несоответствие, пока скажем так: - «замыслу божьему».
Когда, что-то не получается поневоле задумываешься почему?Приведу ниже выдержку из моего письма Почетному президенту АККОР Башмачникову В.Ф. о ситуации сложившейся в фермерском движении:
«… 3 февраля 2014 года исполняется 25 лет как был создан наш семейный сельскохозяйственный кооператив, в дальнейшем преобразованный в крестьянское хозяйство. Примерно столько же существует АККОР и вся его история тесно связана с нашим семейным предприятием. Почти 25 лет АККОР пытается отстаивать интересы фермеров, но несмотря на все усилия, за это время положение крестьян существенно ухудшилось. Это говорит только об одном, что существующим и ушедшем в прошлое властям мы не нужны. Мы находимся в абсурдной ситуации, когда крестьяне уже двадцать пять лет говорят: - Дайте нам возможность работать, а правительство придумывает все новые и новые причины.
Пора задуматься. 25 лет слишком большой срок. Слишком много раз нас обманывали и продолжают обманывать. Какой же выход? «Объединить все силы на борьбу …» - естественно мы не можем. А что мы можем и должны - это полностью игнорировать эту порочную власть, пытаясь с ней сотрудничать «за объедки с барского стола», мы только дискредитируем себя в глазах людей.
За что мы боремся? За законы, которые нужны власти, а не нам? За кредиты, которые нужны банкам, а не нам? За технику (модернизацию), которая нужна ее продавцам и чтобы «рабы» эффективнее работали? За землю, которая принадлежит Богу или Народу ее населяющему, или Родине и ни кто не в состоянии ее купить или продать, она все равно останется там где была всегда. Все вопросы касающиеся частной собственности на землю это обман и махинации. Землей может пользоваться(слово тоже не подходящее, скорее вместе в гармонии жить) только человек, который на ней работает и на ней живет, «холит ее, любит ее и лелеет».
Мы должны отстранится от этой власти, она нам чужда, от неё тошнит и с мерзостью нельзя вести переговоры. Вступая с ней в сотрудничество, мы порочим себя, с одной стороны, с другой «льем воду на её мельницу», играем по её правилам, усиливаем её. Такие общественные организации, как АККОР служат укреплению власти, так, как прикрывают её от негативной реакции общества, (я думаю Вам понятно, почему). Волей не волей, мы своей деятельностью укрепляем существующую власть паразитов.
Что касается эксплуатации крестьянства, могу привести такой пример: Когда я был на стажировке в Германии и работал в семье фермера, мы много вечерами общались, в том числе и на тему модернизации. Старший сын в то время перенимал права управления семейным предприятием и старался всячески модернизировать его. На что его отец, как-то сказал: Тридцать лет назад у нас было 35 га земли и 10 коров, мы работали меньше, чем сейчас, а жили ничуть не хуже, чем сейчас.
В 1991 году их семья имела в собственности 140 га пашни, 8 га леса и в аренде не помню сколько еще земли. На откорме 200 быков, 28 дойных коров, 150 свиноматок. Работало двое родителей, старший сын (всего было трое сыновей) и стажер. Можно представить, какая была эффективность от «рабского» труда и задаться вопросом, где вся та добавленная стоимость, которую получили эти люди за многие годы своего тяжелого труда? Не трудно догадаться. Даже в «прославленной» Германии механизм эксплуатации крестьян прекрасно работает.
Конечно, возникает вопрос, как-же без денег, техники, земли нам работать? Можем ли мы быть независимыми от власти?
Ответ однозначный – Да. Уже сейчас сложился целый пласт крестьянских дворов, которые живут независимо. Кормятся от земли и игнорируют власти. Я уверен, что каждый нормальный глава семейства в состоянии обеспечить свою семью от земли, и для этого нужны только руки и голова. Если мужчина в 25-30 лет не умеет работать и содержать семью, то простите это «чмо», тратить государственные деньги на которого бессмысленно и не какие программы здесь не помогут. Если, каждый фермер сосредоточится не на увеличении производительности труда на «благо власть имущих», а на собственной семье, на процветание своего рода, проблем не будет. Мы каждый можем прекрасно жить независимо от этой власти, а в какой степени зависит от каждого. Нужно только спуститься с небес на землю и понять что важнее и что для чего.
Пропитание всего человечества, это как раз забота власти и пусть она думает, чем кормить свой народ, своих рабов. Захочет, чтобы мы помогли ей в этом - мы можем, но тогда на наших условиях.
Я далек от мысли, что существующая власть думает о народе и её сколь-нибудь волнуют эти проблемы. Скорее наоборот, она хочет, чтобы мы скорее передохли. Не дождется.
Отворачиваясь от власти мы оголяем её для критики, для лучшего понимания людей что она из себя есть, с одной стороны, с другой стороны мы формируем положительный образ крестьянина своим трудом на земле обеспечивающих достойную жизнь своей семье (как пример для подражания)»…
И так я стал искать причины – Почему? Почему мы так живем? Почему самая богатая страна –самая бедная? Почему не нужны фермеры? Почему чем хуже, тем лучше? И так далее.
С начало попался в сети фильм «Заговор против человечества», как-то зацепило. Прослушал все лекции Генерала Петрова. Заинтересовался Теслой вышел на альтернативные теории. У Рыбникова услышал про электроатомы древних руссов. Думаю, что это за древние Руссы такие. Попались славяно-арийские веды с Хиневичем и Трихлебовым. Все очень интересно, но чего-то не хватает. Не хватало Мегре с его книгами про Анастасию. После их прочтения, «пазлы сложились» (большинство) и появилось мое новое понимание Мира, в котором мы живем.
Встал вопрос: Что делать дальше? Фермерство бессмысленно в том виде, которое было. Это работа ради работы. Родовое поместье? Я и так живу на своей земле. Конечно хотелось бы, что бы рядом жили люди единомышленники и земля есть для создания поселения, но это вопрос не однозначный.
После разрыва с общественной деятельностью, появилось много свободного времени. Жена говорит: у тебя огромный опыт, иди преподавать в сельхоз академию, там нет преподавателей. Но это бессмысленно, система образования сейчас не для получения знаний а для получения корочек и абсолютное большинство абитуриентов не заинтересованно в практическом опыте. С другой стороны, опыт и знания действительно есть и почему бы ими не поделиться с теми кому они нужны. С теми, кто хочет связать свою жизнь с деревней, поместьем, сельским трудом. И таких людей становиться все больше, все больше людей просыпается. Поэтому и появилась идея создать школу сельской жизни. Её формат будет зависеть от потребностей и количества учеников.
Чему можно будет научиться?
Основам биологического земледелия, агрономии, животноводства, управление сельхозтехникой, основы настройки орудий и работы на сельхозмашинах, ремонт техники. Экономическое планирование, составление бизнес-планов.
Ведение домашнего хозяйства, садоводство и огородничество, приусадебное животноводство и птицеводство. Плотничное и печное дело. Сельское строительство.
При непосредственном участии в производственном процессе и каждодневном труде крестьянской семьи, желающие могут познакомиться с основными принципами сельской жизни, приобрести навыки крестьянского труда.
