2017-11-30
569
Дискуссия на темы
1. Идентификация направления изменений.
2. Качественный анализ. Количественная оценка.
3. Принципы информационного обеспечения управления изменениями.
4. Жизненный цикл изменений в организации.
Тестовые задания
1. Аспекты используемые в качестве методов управления изменениями:
а. факторинг;
б. аутсорсинг;
в. точка безубыточности;
г. диверсификация.
Правильный ответ – г.
2. Вероятность негативного воздействия изменений:
а. «действие наудачу в надежде на счастливый случай»;
б. четко разработанной стратегии управления переменами;
в. наличие «мягких» методов организационных процессов;
г. некорректное использование технологий.
Правильный ответ – г.
3. Причины возникновения изменений:
а. спонтанность природных процессов;
б. наличие противоборствующих тенденций;
в. столкновение противоречивых интересов внутри организации;
г. недостаточность информации у персонала о процессе изменений.
Правильный ответ – г.
4. Альтернативность выбора реализации процесс-изменений в условиях рисковой ситуации:
|
|
|
а. да;
б. нет;
в. временная;
г. постоянная.
Правильный ответ – в.
5. Виды потерь, возникающие воздействием изменений:
а. материальные;
б. трудовые;
в. экономические;
г. социальные.
Правильный ответ – в, г.
6. Изменение как экономическая категория – это:
а. вероятность отклонения от цели;
б. несовпадение фактического результата с намеченным в условиях неопределенности;
в. отсутствие эффективности в деятельности организации;
г. результат осуществления миссии.
Правильный ответ – г.
7. Категории объективности изменений:
а. достижение определенного результата;
б. создание новых ценностей в коллективе;
в. неопределенность внешней среды;
г. вариант сочетаемости.
Правильный ответ – б.
Тема 4. Новые технологии управления организационными изменениями.
Дискуссия на темы
1. Технология управления изменениями.
2. Этапы процесса управления изменениями.
3. Значимость S-кривой.
4. Оценка эффективность совершенствования.
Тестовые задания
1. Организационная стратегия деятельности:
а. план действий во временном аспекте;
б. вектор нового уровня развития;
в. взаимодействие всех подразделений;
г. определение культуры организации.
Правильный ответ – б, г.
2. Классификатор изменений в организации:
а. инструмент эффективной деятельности;
б. обновление продукта-услуги;
в. экономические категории;
г. вектор деятельности организации.
Правильный ответ – а.
3. Организационная структура:
а. вектор определения стратегии;
б. соответствие структуре организации;
|
|
|
в. умение управлять персоналом;
г. возможен вариант сочетания.
Правильный ответ – а.
4. Внутренние источники изменений:
а. увеличение сегмента спроса;
б. новая модель товара;
в. корректировка стратегии;
г. новые знания персонала;
д. политико-экономический фактор.
Правильный ответ – а.
5. Внешние источники совершенствования:
а. политико-экономические изменения;
б. желание персонала;
в. высокая неопределенность конъюнктуры спроса;
г. кризисное состояние экономики.
Правильный ответ – в, г.
6. Организационное изменение характеризуется видами:
а. экологический;
б. радикальные;
в. эволюционные;
г. технологические.
Правильный ответ – г.
7. Функциональные совершенствования:
а. дискретные;
б. производственные;
в. маркетинговые;
г. технологические;
д. технологические.
Правильный ответ – д.
8. Организационные преобразования:
а. структурные;
б. корректировка целей;
в. изменения внешней среды;
г. создание новой технологии.
Правильный ответ – а.
Контрольное задание
Осуществить сравнительный анализ революционных и эволюционных методов реализации организационных преобразований по предложенным критериям и поместить материалы сравнительного анализа в таблицу
Критерии сравнения:
1. Происхождение метода изменений и его философия.
2. Цель и задачи преобразований.
3. Виды кризисной ситуации.
4. Область применения.
5. Объект изменений.
6. Масштаб изменений.
7. Стратегия изменений.
8. Основные направления планируемых изменений.
9. Инициаторы изменений.
10. Участники процесса изменений.
11. Отношение сотрудников к переменам.
12. Финансовое состояние организации.
13. Источники финансирования изменений.
14. Методика осуществления перемен.
15. Глубина осуществления изменений.
16. Сроки реализации проекта изменений.
17. Скорость осуществления изменений.
18. Степень вовлеченности персонала в процесс перемен.
19. Формы участия сотрудников в процессе изменений.
20. Основные методы преодоления сопротивления изменениям.
21. Средства и инструменты изменений, применяемые в рамках конкретного метода.
22. Степень контроля за осуществлением изменений.
23. Способы оценки результативности метода.
24. Слабые стороны метода.
25. Сильные стороны метода.
| № п/п | Критерии для сравнения | Методы реализации организационных преобразований | |
| революционные | эволюционные | ||
| 1. |
