Как правило, в некомандном поведении виноваты не сами управленцы

Наша компания много лет исследует управленческие команды, занимается их оценкой и развитием. В принципе ничто не мешает топ-менеджерам стать командой. Они психически здоровы, нацелены на успех, умеют общаться и сотрудничать. Но почему же им не всегда удается работать сообща? Часто виновата система, которая провоцирует некомандное поведение. И многое зависит от первого лица. Поэтому, формируя команду, мы часто начинаем работать именно с руководителем компании. Рассмотрим далее, как именно.