Виды математич моделей

1 2

1Макро, микро, экономич модели

2Теоретические и прикладные модели

3Равновесные и оптимизационные

4Статические и динамические

5Детерминированные и стохастические

ВОПРОС

Нормативный метод планирования: характеристика, виды нормативов, методика расчета, достоинства, недостатки

Нормативный метод планирования базируется на определении и использовании системы норм и нормативов.

Норма – это научно-обоснованная мера общественно-необходимых затрат ресурсов на изготовление единицы продукции (выполнение работ, оказание услуг) заданного качества в условиях будущего периода.

Норматив отражает общественные требования в деятельности и характеризует необходимый уровень использования ресурсов на конечный результат, или регламентирует отношения в ходе распределения результатов деятельности.

Н_в=N*В_средн (Выручка среднегодовая)

Система норм и нормативов – это комплекс научно-обоснованных норм и нормативов, порядок и методы их формирования, обновления и использования при разработке плановых документов, а также организации подготовки и контроля норм и нормативов на всех условиях плановой работы.

Нормативная база – комплекс норм и нормативов, используемых для разработки и обоснования планов оценки их выполнения

В системе норм и нормативов выделяют подсистемы:

1 Социальные нормы и нормативы (уровень жизни населения)

2 Финансово-экономические нормы и нормативы

3 Нормы и нормативы затрат труда и заработной платы (нормы времени, нормы выработки, минимальный размер ЗП), норматив соотношения темпов роста производительности труда и среднегодовой ЗП).

4 Нормы и нормативы капитальных вложений и продолжительности инвестиционного цикла.

5Нормы и нормативы использования потребности в оборудовании

6 Нормы и нормативы расхода и запасов сырья, материалов, топлива, энергии

7 Нормы и нормативы охраны окружающей среды

Достоинства – высокая точность и простота расчета

Недостатки – высокая трудоемкость, сложность сбора данных, отвечающих принципом прогрессивности, обоснованности и единства.

ВОПРОС

Методы планирования: характеристика, классификация, примеры.

Методы планирования

Метод планирования – это совокупность приемов и способов мышления, позволяющий вывести суждения определенной достоверности, относительно будущего развития процесса на основе данных существующих или предлагаемых внешних и внутренних связей.

Классификация методов позволяет

1 Обеспечить достоверность и точность планов

2 Минимизировать затраты времени и средств на выбор и обоснование метода планирования

3 Осуществлять планирование по аналогии

Классификация методов планирования

1 По типу информации, используемой при планировании

- методы, базирующиеся на интуитивной информации

- на основе предметной информации

- на основе блок-схемах, графиках

- на использовании математических моделей

2 В зависимости от условий и степени определенности

- методы планирования с детерминированными условиями

- со случайными условиями

- с неопределенными условиями

3 По степени достоверности знаний

- методы, использующие достоверные знания

- методы, использующие знания относительной достоверности

- методы, основанные на знаниях с возможным искажением информации

4 По информационному признаку

- методы, основанные на использовании норм и нормативов

- основанные на статистических данных

- основанные на интуитивной информации

5 По сущности

- количественные методы (экономико-статистические, экономико-математические, балансовый метод)

- качественные метода (нормативный метод, методы экспертных оценок)

ВОПРОС

Классификация видов планирования

По содержанию в аспекте предпринимательской деятельности

- стратегическое

- тактическое

По объектам функционирования

- планирование сбыта

- финансов

- кадров

По степени охвата планирования

- общее планирование

-частное планирование (отдельная сфера)

В зависимости от временной ориентации идей планирования

- реактивное планирование (основано на отрицании всех достижений настоящего времени и идеализации предшествующего опыта)

- инактивное (основано на удовлетворении настоящим и мнениями о том, что положение предприятия достигается естественным путем)

- преактивное (основано на ориентацию га будущее изменение, поиск оптимальных решений с экономической точки зрения)

- интерактивное (основано на соблюдении принципа участия с учетом применения творческих способностей членов коллектива)

В зависимости от концепции планирования

- прогрессивное (снизу вверх)

- ретрограция (сверху вниз)

- обратное планирование (синтез 1 или 2)

По срокам планирования

- краткосрочные (до года)

- среднесрочные (от 1 до 5 лет)

- долгосрочные (от 5 и дальше лет)

По возможности внесения изменений

- гибкое планирование (список дел)

- жесткое планирование (четко)

ВОПРОС

Формы планирования в современных условиях

Выделяют следующие формы (типы) планирования

1 Директивное (административно-командное планирование) – собственником средств производства является государство, а план воплощает в себя государственную стратегию и приоритеты в распределении ресурса и доходов, и определение темпов экономического роста.

2 Индирективное планирование – имеет место государственная собственность на средство производства, но меняется средство реализации планов

3 Регулятивное планирование – существенные доли государственной и частной собственности, либо только частная собственность.

4 Индикативное планирование – осуществляет на основе системы параметров индикаторов, характеризующие состояние и развитие экономики, соответствующие государственной социально-экономической политики.

Факторы, определяющие выбор формы и вида планирования

1 Фактор внешней среды

- факторы прямого воздействия (органы власти, конкуренты, потребители, поставщики)

- факторы косвенного воздействия (СТЭП факторы)

2 Факторы, обусловленные спецификой процесса планирования

- точность

- эластичность, гибкость

- экономичность планирования, полезность

- детализация и полнота планирования

3 Факторы, обусловленные спецификой деятельности

- вид деятельности

- концентрация капитала