Й учебный вопрос: «Понятие и сущность антикризисного управления»

Институт комплексной безопасности и специального приборостроения

Кафедра КБ-10 «Экономическая безопасность»

 

 

УТВЕРЖДАЮ

Заведующий кафедрой КБ-10

_________ (Богатырев С.И.)

«___»_________2016г.

 

 

Для студентов 5 курса института КБиСП

направления (специальности)

38.05.01 «Эконмическая безопасность»

профиль подготовки

«Финансовый учет и контроль в правоохранительных органах»

 

к.э.н. Каверина Э.Ю.

(ученая степень, ученое звание, фамилия и инициалы автора)

 

ЛЕКЦИЯ № 2

 

По дисциплине С3.В.ДВ.1.2 «Антикризисное управление»

 

ТЕМА «Теоретико-методологические основы антикризисного управления»

 

Обсуждена на заседании кафедры

(предметно-методической секции)

«__»___________2016г.

Протокол № __

МИРЭА (МГУПИ, МИТХТ) – 2016г.

Тема лекции: «Теоретико-методологические основы антикризисного управления»

 

Учебные и воспитательные цели:

 

1. Обозначить актуальность знаний о теоретических основах антикризисного управления

2. Рассмотреть понятие и сущность, функции, цель и задачи антикризисного управления

3. Рассмотреть правила, принципы и методы антикризисного управления

 

Время: 2 часа (90 мин.).

 

Литература (основная и дополнительная):

1. Федеральный закон от 26 октября 2002 года № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»

2. Коротков Э. М. Антикризисное управление +(CD): Доп. УМО вузов РФ в кач. учебника для вузов. М.: Юрайт, 2014

3. Чумиков, А.Н. Антикризисные коммуникации [Электронный ресурс]: учебное пособие. — Электрон. дан. — М.: Аспект Пресс, 2013. — 176 с. — Режим доступа: http://e.lanbook.com/books/element.php?pl1_id=69083

4. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление: учебное пособие для вузов / Н. Ю. Круглова. — М.: КНОРУС, 2013. — 400 с.: ил.

 

 

Учебно-материальное обеспечение:

1. Наглядные пособия: нет

2. Технические средства обучения: нет

3. Приложения: нет.

 

ПЛАН ЛЕКЦИИ:

Введение – до 5 мин.

 

Основная часть (учебные вопросы) – до 80 мин.

1-й учебный вопрос «Понятие и сущность антикризисного управления» - 10 мин.

2-й учебный вопрос «Функции, цель и задачи антикризисного управления» - 20 мин.

3-й учебный вопрос «Принципы и правила антикризисного управления» - 20 мин.

4-й учебный вопрос «Всеобщие и общенаучные методы, применяемые в антикризисном управлении» - 15 мин.

5-й учебный вопрос «Специальные научные методы, применяемые в антикризисном управлении» - 15 мин.

Заключение – до 5 мин.

ТЕКСТ ЛЕКЦИИ

Введение – до 5 мин.

 

Возможное содержание и методические рекомендации:

- показать актуальность темы;

- довести целевую установку через основные положения лекции;

- охарактеризовать место и значение данной темы в курсе;

- описать обстановку, которой разрабатывалась теоретическая проблема и шла ее практическая реализация;

- дать обзор важнейших источников, монографий, литературы по теме;

- вскрыть особенности изучения студентами материала по рассматриваемой проблеме .

Основная часть – до 75 мин.

й учебный вопрос: «Понятие и сущность антикризисного управления»

Антикризисное управление стало одним из самых “популярных” терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства.

Однако, верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.

В мировой и отечественной практике всегда имеют место ситуации, когда в той или иной мере в своей производственно-хозяйственной деятельности предприятия испытывают на себе кризисные явления, экономические, финансовые и другие проблемы, нередко приводящие к банкротству. Поэтому важное место в системе управления предприятием должно занимать антикризисное управление.

Антикризисное управление предприятием нацелено на опережение и предотвращение кризисной ситуации, а также управление в условиях уже наступившего кризиса. В стратегическом плане антикризисное управление должно обеспечить предприятию в течение длительного периода такое конкурентное преимущество, которое позволит выпускать востребованную рынком продукцию и иметь достаточное количество денежных средств для оплаты всех своих обязательств, возникающих при ее создании и продажах.

Исходя из этого, антикризисным управлением является такая система управления организацией, которая носит комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для организации явлений.

Устранение явления осуществляется посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы".

Антикризисное управление включает в себя:

– анализ внешней среды и внутреннего потенциала конкурентных преимуществ организации для выбора стратегии ее развития на основе прогнозирования своего финансового состояния;

– предварительную диагностику причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия;

– комплексный анализ финансово-экономического состояния организации для установления методов его финансового оздоровления;

– бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия;

– разработку предпочтительной политики поведения предприятия в условиях наступившего кризиса и вывода из него;

– постоянный учет рисков предпринимательской деятельности и выработку мер по их снижению;

– проведение процедур антикризисного управления и контроль за ними.

Отличие антикризисного управления от управления в обычном режиме заключается в том, что весь арсенал подходов и методов последнего направлен на развитие и выживание предприятия в долгосрочном аспекте (что включает в себя, в том числе, и недопущение кризиса), то методы первого нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте.

В рамках “нормального” управления критерии принятия решений можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние долгосрочный аспект теряет свою актуальность (“будущего может не быть”), а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. При этом максимизация денежных средств может и должна осуществляться мерами, не приемлемыми с позиций обычного управления. Антикризисное управление допускает любые потери (в том числе и будущие), ценой которых можно добиться восстановления платежеспособности предприятия сегодня.

С позиций финансового менеджмента возможное наступление банкротства представляет собой кризисное состояние предприятия, при котором оно неспособно финансировать свою хозяйственную деятельность.

На эффективность антикризисного управления влияют следующие факторы.

1. Профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка. Профессионализм формируется в ходе специального обучения, целенаправленного аккумулирования опыта и развития искусства антикризисного управления.

Сегодня в стране создана система обучения антикризисных управляющих, которые способны выводить предприятие из кризиса с наименьшими потерями. Антикризисное управление должно стать необходимым элементом любого управления: стратегического, креативного, производственного, экологического, финансового и пр.

2. Искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки, следует выделить особо в перечне факторов эффективности антикризисного управления. Поэтому для антикризисного управления крайне важен психологический анализ в отборе специалистов, которые способны чутко реагировать на приближение кризиса и управлять в экстремальных ситуациях.

3. Методология разработки рискованных решений. Такая методология должна быть создана и освоена, потому что она в значительной мере определяет такие качества управленческих решений, как своевременность, полнота отражения проблемы, конкретность, организационная значимость.

4. Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций. Видение будущего не субъективное, а основанное на точном, научно обоснованном анализе позволяет постоянно осуществлять мониторинг приближающегося кризиса.

5. Важным фактором эффективности антикризисного управления является также корпоративность, т. е. понимание и принятие всеми работниками целей организации, готовность самоотверженно работать для их достижения - это особый вид интеграции всех сотрудников, развитие внутреннего патриотизма и энтузиазма.

6. Лидерство также входит в совокупность факторов эффективного антикризисного управления. Лидерство определяется не только личностью менеджера, но и сложившимся стилем работы, структурой персонала управления, авторитетом власти, уверенностью, укрепившимся доверием к менеджеру.

7. Оперативность и гибкость управления заключаются в изменении управления в соответствии с ситуациями, адаптации управления к условиям кризиса.

8. Стратегия и качество антикризисных программ. Во многих ситуациях возможна потребность в изменении стратегии управления и в разработке специальных программ антикризисного развития.

9. Отдельным пунктом следует выделить человеческий фактор. Здесь подразумевается обязательное наличие антикризисной команды – ближайших помощников антикризисного менеджера, которые могут пользоваться его особым доверием.

10. Система мониторинга кризисных ситуаций является крайне важным фактором эффективности антикризисного управления. Это организованные действия по непрерывному постоянному определению вероятности и реальности наступления кризиса для его своевременного обнаружения и распознавания.