Й учебный вопрос: «Принципы и правила антикризисного управления»

Основным принципом антикризисного управления является постоянный мониторинг внутренней и внешней среды предприятия с целью раннего обнаружения надвигающейся угрозы кризиса; своевременное улавливание сигналов, свидетельствующих о возможном ухудшении положения предприятия на рынке, его конкурентного статуса.

Управление предприятием в условиях длительного кризиса не может быть эффективным без выработки соответствующих принципов, принимаемых в его основу.

Принцип системности призван обеспечивать развитие всех сфер деятельности предприятия на основе выявления внутренних резервов.

Принцип обоснованности вызывает необходимость изучения и сопоставления показателей качества продукции предприятия и конкурентов.

Принцип объективности предоставляет возможность руководству предприятия принимать управленческие решения, основываясь на учете реальной ситуации рыночной среды.

Принцип непрерывности. Антикризисного управления нужно рассматривать не как единовременную процедуру, а как непрерывный во времени процесс функционирования всех служб предприятия.

Принцип профессионализма обеспечивает своевременное принятие правильных экономических решений на основе владения менеджерами различного уровня соответствующим объемом знаний.

Принцип инновационности. Научно-технический прогресс означает непрерывный процесс повышения уровня развития предприятия.

Принцип стабильности зависит от умения прогнозировать ситуации, направленные на избежание или сокращение хозяйственных рисков.

Принцип обязательности предполагает, что предприятие должно соблюдать законы, постановления, указы, ГОСТы, выполнять взятые на себя договорные обязательства.

Система антикризисного финансового управления базируется на определенных правилах:

1. Постоянная готовность к возможному нарушению финансового рав­новесия организации.

Финансовое равновесие организации очень изменчиво в динамике. Его изменение на любом этапе экономическо­го развития предприятия определяется реакцией на изменение вне­шних и внутренних условий ее хозяйственной деятельности. Ряд этих условий усиливает конкурентную позицию и рыночную стоимость организации. Другие, наоборот, вызывают кризисные явления в ее финансовом развитии. Объективность проявления этих условий е динамике определяет необходимость постоянной готовности финан­совых менеджеров к возможному нарушению финансового равнове­сия организации на любом этапе ее экономического развития.

2. Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельнос­ти организации с целью своевременного использования возможно­стей их нейтрализации.

Дифференциация индикаторов кризисных явлений по степени их опасности для финансового развития предприятия. Финансовый ме­неджмент использует в процессе диагностики банкротства органи­зации арсенал индикаторов ее кризисного развития. Эти индика­торы фиксируют различные аспекты финансовой деятельности организации, характер которых с позиции генерирования угрозы банкротства неоднозначен. В связи с этим в процессе антикризис­ного управления организацией необходимо при разработке мероп­риятий для восстановления финансового равновесия соответству­ющим образом учитывать индикаторы кризисных явлений по сте­пени их опасности для финансового развития организации.

3. Срочность реагирования на отдельные кризисные явления в финан­совом развитии организации.

Каждое появившееся кризисное явле­ние не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хо­зяйственным циклом организации, но и порождает новые, сопутст­вующие ему кризисные финансовые явления. Поэтому, чем раньше будут включены антикризисные механизмы по каждому диагнос­тированному кризисному явлению, тем большими возможностями к восстановлению нарушенного финансового равновесия будет рас­полагать организация. Менеджмент на данном этапе может быть направлен на реализацию трех принципиальных целей, адекватных масштабам кризисного состояния организации:

- устранение неплатежеспособности организации;

- восстановление финансовой устойчивости организации (обеспечение ее финансового равновесия в краткосрочной перспективе);

- изменение финансовой стратегии с целью обеспечения устой­чивого экономического роста организации (достижение ее финансового равновесия в долгосрочной перспективе), само­финансирование.

4. Адекватность реагирования организации на степень реальной угро­зы ее финансовому равновесию.

Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями, вызнанными со­кращением объемов операционной производственной деятельнос­ти приостановлением реализации инвестиционных проектов и т. п. «Включение» отдельных механизмов нейтрализации угрозы банк­ротства должно исходить из реального уровня этой угрозы и быть адекватным этому уровню. В противном случае или не будет дос­тигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточ­но) или организация будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно для данного уровня угрозы банкротства).

5. Полная реализация внутренних возможностей выхода организации из кризисного финансового состояния.

В борьбе с угрозой банкротст­ва особенно на ранних стадиях ее диагностики, организация долж­на рассчитывать исключительно на внутренние финансовые воз­можности Опыт показывает, что при нормальных маркетинговых позициях организации угроза банкротства полностью может быть нейтрализована внутренними механизмами антикризисного фи­нансового управления и в пределах финансовых возможностей орга­низации Только в этом случае организация может избежать болез­ненных для нее реорганизационных процедур.

6. Выбор эффективных форм санации организации.

Если масштабы кризисного финансового состояния предприятия не позволяют выйти из него за счет использования внутренних механизмов и фи­нансовых резервов, организация вынуждена прибегнуть к внешней помощи, которая обычно принимает форму его санации. Санация организации может проводиться как до, так и в процессе произ­водства дела о банкротстве.

В общем случае политика антикризисного финансового управ­ления заключается в разработке системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и «включении» механизмов финан­сового оздоровления организации, обеспечивающих ее выход из кризисного состояния.