Организационная система: признаки, формы, закономерности функционирования

Характеристика организационной системы по типам организационного взаимодействия:

по характеру организационного взаимодействия с внешней средой (механистическая и органическая)

Механистический тип управлени я организацией характеризуется набором следующих характеристик:

¾ консервативная, негибкая структура;

¾ четко определенные, стандартизированные и устойчивые задачи;

¾ сопротивление изменениям;

¾ власть проистекает из иерархических уровней в организации и из позиции в организации;

¾ иерархическая система контроля;

¾ командный тип коммуникаций, идущих сверху вниз;

¾ содержанием коммуникаций преимущественно являются распоряжения, инструкции и принятые руководством решения.

Для органического типа управления организацией характерны:

¾ гибкая структура;

¾ динамичные, не жестко определенные задачи;

¾ готовность к изменениям;

¾ власть базируется на знании и опыте;

¾ самоконтроль и контроль коллег;

¾ многонаправленность коммуникаций (вертикальные, горизонтальные, диагональные и др.);

¾ содержанием коммуникаций являются информация и советы.

По характеру взаимодействия с человеком:

- Корпоративная организация - рассматривается как особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности.

-Индивидуалистическая организация — это объединение людей, осуществляющих совместную деятельность; объединение свободное, открытое и добровольное. Ресурсы в такой организации объединяются вокруг человека. Сама организация представляет собой совокупность или сообщество полуавтономных образований. Совместная собственность в таких организациях — это не собственность всех, а собственность каждого из членов коллектива.

Система управления является формой реального воплощения управленческих взаимосвязей.

Процессный, системный и ситуационный подходы в управлении

Процессный подход к менеджменту (А. Файоль, М. Мескон и др.) (50-е гг. XX з. - понаше время) рассматривает управление как процесс, представляющий собой серию непрерывно взаимосвязанных дей­ствий, называемых управленческими функциями. В свою очередь, каждая из этих функций состоит из более мелких действий.

Сущность системного подхода

Возникновение этого общенаучного подхода связано с именем австрийского биолога Л. фон Берталанфи, эмигрировавшего в США в 1930-х годах.

Системный подход к менеджменту (Л. фон Берталанфи, П.К. Анохин и др.) (конец 50-х гг. XX в. - по наше время) - способ мышления по отношению к организации и управлению, согласно которому каждый объект рассматривает­ся как сложная система и как элемент более сложной системы.

Система - это определенное количество элементов, между которыми существует взаимосвязь и взаимозависимость.

В соответствии с системным подходом управленческие действия менеджеров оказывают друг на друга как непосредственное так и опосредованное воздействие, в результате чего изменение в одном подразделении предприятия неизбежно вызывает изменения в других. В связи с этим каждый руководитель должен учитывать его влияние на другие звенья организации и на общие результаты.