Основные управленческие функции в организации

Тема 2. Технологические аспекты принятия решений.

 

1-ый учебный вопрос. Человек, организация, решение.

2-ой учебный вопрос. Жизненный цикл управленческого решения.

3-ий учебный вопрос. Основные этапы разработки управленческих решений.

4-ый учебный вопрос.Процесс разработки управленческих решений в сложных ситуациях.

5-ый учебный вопрос. Содержание процесса принятия управленческих решений.

 

Ый учебный вопрос. Человек, организация, решение.

 

Каждому действию лица, принимающего решение, предшествует решение о его целесообразности. ЛПР взаимодействует с внешней средой, руководствуясь теми решениями, которые осознанно или неосознанно принял.

Одним из наиболее значимых решений для каждого человека является решение о вхождении в состав организации, которое определяет:

1) область его основной деятельности;

2) положение во внутренней иерархии организации;

3) положение во внешней по отношению к организации среде;

4) делегируемые ему организацией полномочия, за которые он соглашается нести ответственность и получает вознаграждение;

5) круг обязанностей и задач, которые он должен решать в организации;

6) полномочия, которые он делегирует другим членам организации при выполнении стоящих перед ним задач;

7) профессиональный уровень;

8) организационную культуру общения внутри и вне организации и т.д.

 

Таким образом, выбирая ту или иную организацию, каждый исходит из своей профессиональной ориентации, профессионального уровня, собственной системы ценностей и предпочтений.

Организации, в состав которых входит человек, классифицируются по различным принципам:

1) по социальной общности:

- исторические общности (классы, нации, государства);

- целевые общности (административные организации; союзные организации – партии, профсоюзы, молодежные и творческие объединения);

2) по принципу образования:

- утилитарные (в основе лежит достижение индивидуальных и общих интересов, связанных с решением общественно-полезных задач: предприятия, фирмы, банки)

- добровольные (добровольное участие: политические партии, университеты, церкви);

- принудительные (принудительное участие)

3) по характеру деятельности:

- технологические (реализуют определенные технологии изготовления продукции и услуг: промышленные предприятия, банки, концерны и т.д.)

- программно-целевые (реализующие программу (федеральная, региональная, отраслевая, научно-техническая и т.д.), связанную с решением социально-экономических или технических проблем);

- не программные (реализуют гибкую систему действий, изменяющуюся в зависимости от текущей обстановки).

Одной из основных составляющих организации являются люди, осуществляющие процесс управления и решающие стоящие перед организацией проблемы, а значит, разрабатывающие и принимающие управленческие решения.

 

Основные управленческие функции в организации.

 

Основными управленческими функциями в организации являются:

1) управление процессами, происходящими внутри организации;

2) управление процессами взаимодействия организации с внешней средой;

3) непосредственное управление организацией.

 

Внутреннюю среду организации составляют:

1) структура (формируется при создании организации, т.е. создаются подразделения организации, устанавливается взаимодействие между ними, их размеры, горизонтальные и вертикальные связи, права и обязанности, задачи, и корректируется при ее последующей деятельности).

2) внутриорганизационные процессы (координация с помощью приказов, распоряжений предложений, принятие решений, коммуникация).

3) технология (необходимо постоянное совершенствование технологий);

4) кадры;

5) организационная культура (устойчивые нормы, представления, убеждения внутри организации).