2017-12-16
515
Задачі кадрової служби на даній стадії - визначення напрямків кадрової роботи і цілей роботи з персоналом, конкретизованих з урахуванням умов діяльності підприємства.
Основні задачі щодо управління персоналом на даному етапі:
1. Підготовка організаційного проекту:
- проектування організаційної структури;
- розрахунок потреби в персоналі;
- аналіз кадрової ситуації в регіоні;
- розробка системи стимулювання праці.
2. Формування кадрового складу:
- аналіз діяльності і формування критеріїв відбору кандидатів;
- визначення сегмента ринку робочої сили, з якої доцільно проводити набір.
3. Розробка системи і принципів кадрової роботи:
- формування кадрової політики і плану кадрових заходів;
- формування самої кадрової служби (організаційної структури, набір складу);
- розробка системи збору, збереження і використання кадрової інформації.
Стадія інтенсивного зростання підприємства.
Основні задачі щодо управління персоналом на даному етапі:
1. Переструктурування підприємства (для задоволення зростаючого попиту): повинні з'явитися нові відділи, підрозділи, встановлені зв'язки між ними.
2. Залучення нового персоналу. Слід знайти нових працівників, їх оцінити і відібрати найбільш придатних, забезпечити адаптацію персоналу і т.п.
3. Зміна принципів управління.
4. Утримання і зміцнення корпоративної культури, подолання тенденції її розмивання новими працівниками.
Однією з важливих проблем на стадії інтенсивного зростання підприємства є утримання і зміцнення корпоративної культури, подолання тенденції її розмивання новими працівниками. Щоб цього не відбулося, необхідно дотримуватися наступних вимог: приймати на роботу нових працівників, здатних сприйняти корпоративну культуру підприємства; формалізувати правила, символи і норми поведінки; карати і звільняти працівників, що відхиляються від норм корпоративної культури.
