2017-12-16
554
Ресурсная концепция организационного поведения (Ю.Д. Красовский (О, ВЕЛИКИЙ!!!), 1997-2005) основывается на методе ВИЗУАЛЬНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ управленческих ситуаций и выявления тех или иных особенностей организационного поведения.
Управленческие признаки организационного поведения:
1.Поведение работников должно быть функционально определенным: каждому необходимо знать, какие работы ему предписано выполнять на своем рабочем месте, какие ресурсы он может использовать, выполняя рабочие задания, какая ответстенность возлагается и какие права он имеет.
2. Поведение работников деловой орг-ции всегда имеет временную заданность (Сроки начала и окончания работ)
3. Поведение работников в орг-ции характеризуется мотивационной настроенностью
4. Самоорганизуемость
5. Предсказуемость (Каждый знает, что ожидать от другого)
6. Сценарная воспроизводимость (Руководитель может так организовать работу и так регулировать взаимоотношение работников, что их поведение будет воспроизводиться в том социально-психологич режиме, который необходим для решения производственных проблем).
Метод визуального моделирования позволяет обнаруживать в организационном поведении:
1. Задействованные мотивационные ресурсы
2. Нераскрытые ресурсы мотивации
3. Блокированные ресурсы мотивации
4. Компенсаторные ресурсы мотивации, которые можно наглядно изображать.
