Система управления персоналом организации

Изучение организационной структуры системы управления персоналом организации (состав подразделений и должностных лиц, их иерархическая структура, подчиненность, факторы, определяющие организационную структуру управления персоналом). Составление схемы организационной структуры управления персоналом, оценка ее рациональности, разработка предложений по ее совершенствованию. Анализ функционального разделения труда с точки зрения дублирования функций, наличия или отсутствия необходимых функций, централизации функций. Изучение должностных инструкций работников отдела (наличие и качество должностных инструкций специалистов по управлению персоналом, их содержание, соответствие передовому опыту). Анализ содержания коллективного трудового договора; практики разрешения трудовых споров; обеспечения охраны труда и безопасной жизнедеятельности работающих

АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

Определение потребности в персонале, набор и отбор персонала

Изучение используемых в организации методов планирования численности персонала; практики подготовки описаний работы и требований к кандидатам; системы набора персонала в организации (источники привлечения персонала, организация приема персонала, порядок найма и увольнения работников, регламентирующая документация по найму и приему персонала); системы проведения отбора персонала в организации (применяемые методы и процедуры отбора, регламентирующие документы, схемы замещения должностей, требования к кандидатам на замещение вакантных должностей, функции работников, ответственных за набор и отбор персонала).

Организация адаптации новых работников

Изучение мероприятий по введению в должность; регламентирующих документов по адаптации персонала (положения об адаптации, программы адаптации и т.п.); методов и форм организации адаптации, функций работников, ответственных за адаптацию.

Система подготовки и повышения квалификации кадров (рабочих, специалистов, руководителей) в организации

Изучение порядка подготовки планов обучения и повышения квалификации; содержания планов обучения и повышения квалификации; форм и методов переобучения и повышения квалификации для разных категорий работников; бюджета обучения персонала

Система проведения периодической аттестации руководителей и специалистов организации

Изучение нормативно-методических документов по аттестации руководителей и специалистов; анализ планов-графиков и методов аттестации; оценка состава аттестационной комиссии, организации ее работы; изучение состава показателей и направлений аттестации работников; изучение состава документов (аттестационный лист и др.); анализ использования результатов аттестации при замещении вакантных должностей, формировании резерва кадров на выдвижение и т.п.; изучение практики оценки результатов работы персонала

Организация оплаты труда и поощрения

Изучение используемых в организации форм и систем оплаты труда рабочих, специалистов и руководителей (тарифные, бестарифные, должностные оклады, комиссионные системы или системы стимулирования продаж). Анализ систем индивидуального стимулирования, систем вознаграждения по итогам работы подразделения, организации; изучение системы льгот и привилегий

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ