Структура и содержание доклада

Рекомендуемая структура доклада при защите отчета:

- цель и задачи практики;

- общая характеристика деятельности предприятия;

- выводы по проведенному исследованию (характеристика торгово-технологических процессов, конъюнктура товарного рынка и т.д. согласно содержанию отчета);

- отчет о выполнении индивидуального задания;

- выявленные сильные и слабые стороны деятельности предприятия;

- практические рекомендации по устранению выявленных недостатков, совершенствованию коммерческой деятельности предприятия, эффективность предлагаемых мероприятий.

Форма дневника представлена в Приложении 1. Аттестационный лист в электронном виде выдается руководителем практики от кафедры.

Контрольные вопросы по производственной практике: преддипломной

 

Ответы характеризуют деятельность предприятия-объекта практики. Вопросы могут быть заданы на любом этапе практики, а так же при защите отчёта.

1. Требования охраны труда в профильной организации.

2. Требования техники безопасности в профильной организации.

3. Требования пожарной безопасности в профильной организации.

4. Действующие в профильной организации правила внутреннего трудового распорядка.

5. Требования к конкретному рабочему месту (при его закреплении за студентом).

6. Охарактеризуйте сферу деятельности предприятия.

7. Какими видами деятельности может заниматься предприятие?

8. Какие нормативные документы регулируют деятельность предприятия?

9. Какой тип организационной структуры в исследуемом предприятии?

10. Какие сотрудники выполняют коммерческие функции?

11. Какие предъявляются требования к оформлению технической документации, необходимой для осуществления профессиональной деятельности?

12. Какие группы товаров реализует предприятие?

13. Какова динамика основных технико-экономических показателей деятельности предприятия?

14. В чем причины изменения основных технико-экономических показателей деятельности предприятия?

15. Что относится к основным фондам, оборотным средствам в предприятии?

16. Охарактеризуйте материально-техническую базу предприятия.

17. Как осуществляется материально-техническое обеспечение деятельности предприятия?

18. Как планируется материально-техническое обеспечение деятельности в предприятии?

19. По каким критериям выбираются поставщики?

20. Назовите основных поставщиков предприятия.

21. Какие группы товаров закупаются у местных поставщиков?

22. Какие методы продажи используются в предприятии?

23. Кто является покупателями? Охарактеризуйте целевой сегмент предприятия.

24. Какие каналы сбыта использует предприятие?

25. Как осуществляется планирование объемов закупок и продажи в предприятии?

26. По каким критериям в предприятии выбираются деловые партнеры?

27. В какой последовательности проводится работа по заключению договоров?

28. Как осуществляется контроль за выполнением договоров?

29. В чем заключается управление торгово-технологическими процессами в предприятии?

30. Из каких операций складывается торгово-технологический процесс в предприятии?

31. Какие факторы оказывают влияние на организацию торгово-технологического процесса в предприятии?

32. Укажите основные сильные и слабые стороны организации торгово-технологического процесса предприятия.

33. Как организован процесс хранения товаров?

34. Каким образом регулируется процесс хранения?

35. Как происходит проведение инвентаризации на предприятии, списание потерь?

36. Как формируются логистические цепи, схемы, системы предприятия?

37. Приведите пример логистической цепочки предприятия.

38. Какие функции выполняет предприятие в логистической цепочке?

39. Какие звенья входят в логистическую систему предприятия?

40. Дайте характеристику конъюнктуры рынка, на котором работает предприятие.

41. Кто является основными конкурентами предприятия?

42. Кто является основными покупателями продукции/услуг предприятия?

43. Какие маркетинговые исследования проводятся в предприятии?

44. Как изучается спрос в предприятии?

45. Какими методами прогнозируется спрос в предприятии?

46. Какие маркетинговые коммуникации применяются предприятием?

47. Какие пути совершенствования коммерческой деятельности могут быть рекомендованы для предприятия?

48. Как можно оценить эффективность бизнес-процессов предприятия?