Выручка подразделений, выделенных в структуре вуза

Исходя из приведенной информации необходимо сформулировать рекомен­дации по выделению операционных и отчетных сегментов.

10%-ному пороговому значению отвечают первые три подразделения. По ус­ловию выполнения прочих критериев они могут рассматриваться как операци­онные сегменты. Однако доля их совокупной выручки в консолидированной вы­ручке вуза составляет 63% (18 + 25 + 20), что меньше 75%. Следовательно, не­обходимо выделение дополнительного отчетного сегмента, для чего структурные подразделения со сходными характеристиками подлежат объединению в один операционный сегмент. По мнению руководства вуза, отделение обучения работе на компьютере и отделение дополнительных образовательных услуг по характеру предоставляемых услуг могут быть объединены в один отчетный сегмент. Доля со­вокупной выручки в консолидированной выручке вуза в этом случае составит

18 + 25+20 + 5 + 9-77%.

Сведения о других направлениях деятельности и операционных сегментах, не квалифицированных как отчетные, в интегрированном виде будут представлены под рубрикой «Прочие сегменты».

После определения операционных сегментов, на которые в целом приходится не менее 75% консолидированной выручки, сведения об оставшихся операционных сегментах (и других подразделениях компании, не квалифицированных как операционные сегменты) объединяются и раскрываются в финансовой отчетности под рубри­кой «Прочие сегменты».

Последовательность выделения отчетных сегментов представле­на на рис. 13.4.

Таким образом, действующая ныне методика выделения отчет­ных сегментов в сравнении с прежним вариантом стандарта изме­нений не претерпела.

ПРИМЕР 13.9

В таблице представлена информация о результатах деятельности компании в разных регионах.