Направления управления муниципальной (государственной)

Недвижимостью

Можно выделить несколько конкретных целей управления недвижимостью:

1) максимизация стоимости недвижимости, минимизация издержек и лучшее удовлетворение общественных нужд;

2) точное измерение выигрыша и проигрыша от владения собственностью;

3) использование собственности с выгодой в случае благоприятной рыночной конъюнктуры и расширение взаимодействия с частным сектором;

4) получение максимально возможного нематериального результата в виде:

- количественного роста объектов, обеспечивающих жизнедеятельность населения (торговля, бытовое обслуживание, массовое питание);

- укрепления конкурентной среды и, как следствие, снижения цен на потребительском рынке товаров и услуг; образования дополнительных рабочих мест; создания предпосылок для инвестиционно-благоприятного климата на территории;

5) получение максимально возможного дохода в бюджет от:

- возмездной сдачи в аренду (найм) муниципальной (государственной) собственности;

- передачи имущества на баланс хозяйствующим субъектам и получения части прибыли от ведения последними хозяйственной деятельности;

- получения дохода в бюджет от муниципальных (государственных) долей и паев, переданных хозяйствующим субъектам;

- страхования муниципальной (государственной) недвижимости, включая земельные участки с их восстановлением за счет формирования фонда превентивных мероприятий;

- приватизации муниципальной (государственной) недвижимости, в том числе земли;

6) совершенствование планирования бюджетного процесса и материально-технического обеспечения во всех подразделениях администрации, которые используют недвижимость. Рациональное распределение средств бюджетов всех уровней и внебюджетных фондов по статьям затрат для обеспечения:

- социальной защиты населения как непосредственно, так и за счет прямых и косвенных дотаций хозяйствующим субъектам, осуществляющим обеспечение жизнедеятельности населения;

- воспроизводства основных фондов.

Исходя из поставленных целей, можно выделить следующие направления управления недвижимостью:

1) создание системы управления;

2) принятие решений по поводу реализации проектов и осуществление этих проектов;

3) управление портфелем проектов.

Первое направление деятельности включает меры по созданию самой системы управления недвижимостью, которая служит основой для дальнейших действий по принятию решений и осуществлению проектов. Второе направление тесно связано с планированием и реализацией конкретных проектов использования недвижимости – по ее продаже, покупке, улучшению, аренде и строительству. Третье направление означает управление пакетом проектов, которые уже находятся на стадии осуществления.