Поняття і види інноваційних стратегій

Інноваційна стратегія - один із засобів досягнення мети організації (корпорації, фірми), який відрізняється від інших засобів своєю новизною, передусім для даної організації і, можливо, для галузі, ринку, споживачів.

Стратегії загалом, а інноваційні зокрема, спрямовані на розвиток і використання потенціалу організації і розглядаються як реакція на зміну зовнішнього сере-довища. Тому різноманітність інноваційних стратегій зумовлюється складом компонентів внутрішнього середовища підприємства.

Інноваційними стратегіями можуть бути: інноваційна діяльність організації, спря-мована на отримання нових продуктів, технологій і послуг; застосування но-вих методів у НДДКР, виробництві, маркетингу й управлінні; перехід до но-вих організаційних структур; застосування нових видів ресурсів і нових під-ходів до використання традиційних ресурсів.

Таким чином, щодо внутрішнього середовища інноваційні стратегії поділяються на кілька великих груп:

- продуктові (портфельні, підприємницькі або бізнес-стратегії, спрямовані на створення і реалізацію нових виробів, технологій та послуг);

- функціональні (науково-технічні, виробничі, маркетингові, сервісні);

- ресурсні (фінансові, трудові, інформаційні та матеріально-технічні);

- організаційно-управлінські (технології, структури, методи, системи управління).

Ці спеціальні інноваційні стратегії показана на рис. 3.13:

Рис. 3.13. Інноваційні стратегії організації

Теорія і практика стратегічного та проектного управління напрацювали низку універсальних стратегій, що стали широко відомими. Такі стратеги звичайно називають "базовими". Вони спрямовані на розвиток конкурентних переваг фірми, через що їх звуть також "стратегіями розвитку" або "стратегіями зростання" фірми. Базові стратегії розвитку найчастіше поділяються на такі групи інтенсивного розвитку, інтеграційного розвитку, диверсифікаційного розвитку, скорочення. У кожній з цих груп є безпосередньо інноваційні стратегії. Інші стратегії мають той чи інший інноваційний аспект. Базові стратегії віддзеркалюють загальноприйняті напрямки розвитку конкурентних переваг фірми їх використовують як типові каталоги при підборі альтернативних стратегій.