2018-01-21
282
Відомі три стратегії інтенсивного зростання. Перші з них, спрямовано на більш глибоке проникнення на даний ринок з даним продуктом, інноваційна складова є незначною. Друга стратегія, спрямована на розвиток ринку, полягає у пошуку нового ринку для даного продукту і закріплення на ньому. Вона містить переважно маркетингову інновацію. Третя стратегія, яка передбачає розвиток товару, полягає у модернізації або створенні нового товару для його реалізації на даному ринку, використовує продуктову інновацією.
Стратегії інтенсивного зростання добре описуються матрицею Ансоффа "нові / старі товар і технології - новий / старий ринок" або такими квадрантами матриці:
1) при відомих товарах і ринках спостерігаються лише локальні інновації;
2) "старі товари і технології - новий ринок" (інноваційна маркетингова стратегія);
3) "нові товар і технологія - старий ринок" (інноваційна продуктова і технологічна стратегія;
4) квадрант із ситуацією "нові товари і технології - новий ринок" відноситься до конгломератних диверсифікаційних стратегій тоді, як ми маємо справу з комплексним інноваційним проектом конструкторським, технологічним, маркетинговим, організаційним і управлінським.
|
|
|
Види інновацій з матриці Ансоффа (табл. 3.4):
Таблиця 3.4
Види технологій за матрицею Ансоффа
| Ринок | Товари й технології | |
| Відомі (старі) | Нові | |
| Відомий (старий) | Ситуація з інтенсивним зростанням за рахунок глибокого проникнення на ринок, концентрації потенціалу на окремих секторах (сегментах). Реалізуються локальні інновації. Ризик мінімальний | Ситуація з горизонтальною диверсифікацією і розвитком товару. Успіх і ризики залежать від реалізації конструкторських і технологічних інновацій та ноу-хау фірми |
| Новий | Ситуація з розвитком ринку Ризик комерційний, успіх визначається маркетинговим ноу-хау фірми | Ситуація з конгломеративною диверсифікацією. Реалізуються конструкторські, технологічні і маркетингові інновації. Ризики сумуються (максимальні) |
Стратегія інтеграційного зростання включає: стратегію інтеграції з постачальниками і постачальницькими структурами (вертикальна інтеграція вниз), стратегію інтеграції з промисловими споживачами і збутовими структурами (вертикальна інтеграція вгору), стратегію інтеграції з галузевими організаціями, які розробляють і виробляють (горизонтальна інтеграція).
Всі три стратегії інтеграційного зростання пов'язані з організаційними інноваціями.
До групи стратегій диверсифікаційного зростання входить стратегія конструкторської диверсифікації (її ще називають "центрованою", оскільки технологія, галузь і ринок не змінюються). Вона спрямована на пошук і використання додаткових можливостей, що містяться в наявній справі (бізнесі), для виробництва конструктивно нових продуктів. При цьому існуюче виробництво залишається у центрі справи, а нове виникає, виходячи з можливостей, що містяться у засвоєному ринку, технологій, котра використовується (технологія повинна бути "плодотворною"), опорні на інші сильні сторони підприємства. Це стратегія внутрішньогалузевої і внутрішньоринкової продуктової інновації, яка використовує ефект синергії.
|
|
|
Існує ще одна стратегія диверсифікацшного зростання - це конгломеративна ("чиста" або повна) диверсифікація. Фірма освоює види діяльності, не пов'язані з й традиційним профілем ні у технологічному, ні в комерційному плані. Портфель продукції оновлюється радикально виникає ситуація "нова продукція - новий ринок" наявними є і продуктова, і маркетингова інновації, ризик і складність управління подвоюються.
Стратегії скорочення полягають у виявленні та скороченні недоцільних витрат Вони можуть вплинути на появу таких інноваційних заходів застосування нових ефективних матеріалів, технологій, методів управління, організаційних структур.
Схематичний вигляд інноваційних складових стратегій зростання фірми подані у таблиці 3.5:
Таблиця 3.5.
Інноваційна частина базових стратегій зростання фірми
| БАЗОВІ (ЕТАЛОННІ) СТРАТЕГІЇ ЗРОСТАННЯ ФІРМИ | |||
| Група стратегій ІНТЕНСИВНОГО зростання | Група стратегій ІНТЕГРАЦІЙНОГО зростання | Група стратегій ДИВЕРСИФІКА- ЦІЙНОГО зростання | Група стратегій СКОРОЧЕННЯ |
| Глибоке проникнення на даний ринок із даним продуктом Локальні інноваційні стратегії у зв’язку зі зміною стану елементів фірми | Вертикальна інтеграція вниз (із постачальниками) Організаційна інновація: злиття поглинання, альянси з постачальниками | Конструкторська ("центрована") диверсифікація Конструкторська (продуктова) інновація (новий продукт стара технологія, старий ринок) | Скорочення витрат Локальні інноваційні стратегії у зв’язку зі зміною стану елементів фірми |
| Розвиток ринку Маркетингова інновація (новий ринок - старий товар) | Вертикальна інтеграція вгору (із споживачами) Організаційна інновація: злиття, поглинання, альянси із споживачами | Конструкторсько-технологічна (горизонтальна) диверсифікація Конструкторська і технологічна інновації (новий продукт нова технологія, старий ринок) | Ліквідація структурних ланок Організаційні та управлінські інновації |
| Розвиток продукту Продуктова інновація (новий товар - старий ринок) | Горизонтальна інтеграція (з організаціями-конкурентами) Організаційна інновація: злиття, поглинання, альянси з організаціями галузі що розробляють і виробляють | Конгломеративна ("чиста" або повна) диверсифікація Конструкторська, технологічна і маркетингова інновації (новий продукт нова технологія новий ринок) | Скорочення кадрів Технологічна, організаційна й управлінська інновації |
