Руководители должны быть способны идти на перемены

Поскольку я позитивно отношусь к переменам, я не сразу понял, почему люди реагируют на них не так оптимистично, как я. Тем не менее, руководители должны быть способны идти на перемены. Церковь (служение, организация) должны быть постоянно растущим и развивающимся организмом. Человек, упорно сопротивляющийся переменам, не должен рассматри­ваться в качестве кандидатуры на руководящую должность.

Когда Бог впервые сказал нам о призвании

Хочу сделать небольшое отступление и рассказать историю нашего служения в качестве иллюстрации важности перемен, на которые необходимо пойти любой организации, если она намеревается расти и расширяться.

Много лет назад, когда Бог впервые сказал мне о том, чтобы я стал проповедовать Божье Слово, Святой Дух обратил наше с Дэнис внимание на Послание к Римлянам 10:18: «...по всей земле прошёл голос их, и до пределов вселенной слова их». Получив от Божьего Духа это слово (рему), мы поняли, что со временем наше служение достигнет концов земли. Но в тот момент эта мечта казалась почти недостижимой. Несколько лет я был пастором в маленькой церкви в штате Арканзас. Когда мы переехали в Талсу, мы сняли маленькую квартирку для нашей маленькой семьи. В гостиной мы повесили большую карту Соединённых Штатов и каждый день стали молиться о том, чтобы наше служение охватило весь мир.

В самом начале в нашем служении было два работника — Дэнис и я. Я был проповедником, секретарём, который разби­рал почту, и единственным работником, который копировал плёнки на копировальной машине. Дэнис управлялась по дому, а также сопровождала меня в поездках и пела на наших собра­ниях. Мы загружали кассеты с учением и сумки в нашу тесную машину и часами добирались до мест проведения собраний. Каждый вечер по окончании собрания мы брались за руки и молились о том, чтобы пожертвований хватило на бензин и мы могли доехать до следующего места проведения богослужения Это было весёлое и увлекательное время!

Вскоре нас стали приглашать церкви, расположенные в центральной части Соединённых Штатов. Это было скромное начало, но служение, к которому Бог нас призвал, наконец стало расширяться. Позже мы съехали с тесной квартиры и посели­лись в доме, в котором пустовали две спальни на втором этаже. Одну из них мы превратили в наш секретариат, вторую — в рабочее помещение, в котором копировали кассеты. Комнаты соединял длинный коридор, так что это небольшое помещение казалось нам гигантским по сравнению с тем, где мы жили прежде.

Мы взяли на работу нашего первого сотрудника — секретаря. Чтобы попасть в офис, ей нужно было проходить по коридору мимо спален наших мальчиков и нашей спальни и подниматься на второй этаж, где и располагался наш офис. Наш секретарь не только отвечала на звонки, копировала кассеты с учением, отвечала на письма, но и была няней наших детей.

Наше служение расширялось, и мы больше не могли работать дома. Рост заставил нас менять своё мышление. Нужно было выделять деньги на аренду офиса, потому что мы больше не могли из дома управлять всё растущим служением. Мы откладывали этот момент, поскольку бюджет был скромным, но наконец, нам пришлось-таки перебраться в настоящий офис.

В нашем новом офисном помещении было три комнаты, в которых могли свободно разместиться три работника. Там были письменные столы, небольшой компьютер, несколько телефонов и табличка на входной двери, извещающая о том, что здесь располагается «Служение Рика Реннера».