double arrow

Что делать, если человек упорно отказывается от перемен, в то время как все остальные охотно на них идут?

Необходимость подобной адаптации к линии руководства является естественной в процессе роста организации. Но что делать, если человек упорно отказывается от перемен, в то время как все остальные охотно на них идут? Тогда, возможно, вам необходимо предпринять что-то иное.

Одно дело, когда человеку трудно приноровиться к переменам, и совсем другое дело, когда он проявляет непокорство и ведёт себя настолько неподобающе, что это негативно влияет на всю организацию в целом. Если этот человек, восстающий против вашего авторитета и устраивающий мятеж, — руководитель, вам, вероятно, придётся отстранить его и заменить тем, кто готов к вашим переменам. Если один человек в вашей церкви, служении или организации считает, что его права важнее, нежели общая цель, он больше не способен приносить пользу организации.

Чем больше вы будете мириться с поведением такого проб­лемного человека, пусть вы к нему и привязаны, тем сильнее станете ощущать на своей шее петлю. Чем дольше ситуация будет оставаться нерешённой, тем сложнее она будет стано­виться. Петля препирательства и мятежа будет затягиваться всё хуже до тех пор, пока не перекроет дыхание всей организации. В результате вы станете всё больше думать лишь о том, как избежать очередного конфликта. Вы будете гадать о том, что же ожидать от него сегодня, вместо того чтобы сосредото­читься на работе.

Человек, который удерживает церковь, служение или организацию в заложниках собственного неправильного отношения, ведёт себя в высшей степени эгоистично. Если своим упрямством он пытается доказать правильность своей точки зрения, он глубоко ошибается. Подобная ситуация обнаруживает какую-то глубокую внутреннюю проблему его характера и непонимание необходимости подчиняться вышестоящим людям. Если такой человек отказывается прийти к согласию с направлением пастора или директора, в котором тот ведёт цер­ковь или организацию, ему лучше оставить свою должность, нежели постоянно воздвигать невидимый барьер, которым будет ощущаться всеми.

На начальной стадии сотрудничества подобные недостатки характера не всегда очевидны. Но время открывает истину. Со временем вы обнаружите в своих нынешних руководителях, потенциальных руководителях и даже в себе самом много незамеченных ранее качеств.

Если в вашей организации есть человек, сопротивляющийся переменам, поговорите с ним. Объясните, что ему необходимо изменить своё отношение. Но если он по-прежнему не способен следовать за вами, найдите на его место другого, поскольку эти отношения исчерпали себя.

 

 

Не растущая церковь

Если в вашей церкви, служении или организации не проис­ходит никаких перемен, значит, что-то у вас не в порядке.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: