Оставаясь в курсе всех фактов, вы можете дать точную оценку росту и развитию своей организации

Апостол Павел достиг большего, чем любой другой человек его времени, но он не удовлетворился лишь тем, что опередил остальных. Проанализировав, чего он уже добился, а что ещё оставалось осуществить, он написал: «Братья, я не почитаю себя достигшим...» (Филиппийцам 3:13).

Очень полезно периодически оцени­вать существующее положение дел и рассматривать достигнутые успехи. Проверьте, идёте ли вы по правильному курсу или же отклонились от того видения, которое Бог дал вашей церкви, служению или организации.

В книге Притчи 24:3 (в «Живой Библии») сказано: «Любое начинание осуществляется благодаря мудрому планированию, утверждается благодаря разумному подходу и достигает успеха благодаря следованию фактам». Оставаясь в курсе всех фактов, вы можете дать точную оценку росту и развитию своей организации. Не обращать внимание на факты — это верный способ сдать позиции и позволить другому занять ваше место.

 

Отчёт

Проанализировав факты, дайте честную оценку существу­ющему положению дел. Именно так мы с командой лидером поступаем после обсуждения своих успехов и недочётов. Мы составляем отчёт. Очень важно подробно изложить друг другу все факты. В этом случае истинное положение вещей становится очевидным. Его невозможно игнорировать или отвергать.

Глупо упорствовать в неверном выборе лишь потому, что вам стыдно признать свою ошибку.

После того, как все факты собраны, мы должны сделать выбор:

• замести мусор под ковёр и притвориться, что всё в порядке;

• признать необходимость перемен.

Слава Богу, моя команда стремится к успеху. Такое сильное и единодушное стремление заставляет нас смотреть в лицо фактам, трезво оценивать существующую неё возможное, чтобы изменить её к лучшему.

Поняв, что мы ушли в сторону от первоначального видения, мы возвращаемся к нему. Однако, если мы чувствуем, что Господь побуждает нас пересмотреть или уточнить наше понимание и это может изменить наше видение, то мы осознаём, что нужно пересмотреть и свои цели.

 

Пересмотр

Несколько раз случалось так, что я был уверен в правильном понимании целей, поставленных Богом перед нашим служением, но впоследствии видел, что ошибался или неверно толковал Его побуждения. И всякий раз я осознавал, что лучше признать свою ошибку, исправить её и вернуться к тому видению, что дал нам Бог.

Нет такого человека, который бы никогда не ошибался.

Глупо упорствовать в неверном выборе лишь потому, что нам стыдно признать свою ошибку.

Апостол Павел писал: «Ибо мы отчасти знаем... Теперь мы видим как бы сквозь тусклое стекло, гадательно, тогда же лицом к лицу; теперь знаю я отчасти, а тогда познаю, подобно как я познан» (1 Коринфянам 13:9, 12). До встречи с Иисусом мы ничего не будем знать в совершенстве. Время от времени мы будем ошибаться лишь потому, что не способны увидеть всю картину целиком. Поэтому не тратьте время на сожаления о содеянных ошибках. Если Бог помог вам лучше понять вашу задачу, значит, пересмотрите способ, которым вы стараетесь её выполнить. Когда поправки записаны и осмыслены каждым, кого они касаются, начинайте перестраивать работу церкви, служения или организации, и вы добьётесь ожидаемого роста.

 

Реорганизация

На этом этапе пора приниматься за дело. Говорить о необ­ходимости перемен и начать действовать — это не одно и то же. Как написано в Библии, «дух бодр, а тело немощно». Пересмотр целей часто требует изменений в деятельности. Вот некоторые аспекты, в которых могут потребоваться изменения:

• финансовые приоритеты,

• личные задания сотрудников,

• расписание,

• размещение офиса,

• штат организации.

Как видите, для реорганизации необходимы весомые причины. Она должна привести к конкретному результату. Она должна иметь направление, которому бы последовали ваши сотрудники, и цель, к которой они стали бы стремиться. Если для этих перемен нет веского повода, то они нарушат спокойствие вашей организации.